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在集团领导干部能力建设专题会议上的讲话

同志们：

今天我们召开这次专题会议，主题是“领导干部的能力提升与知识恐慌应对”。这个题目，是我琢磨了很久才定下来的。之所以要专门讲这个问题，是因为集团当前正处在转型升级的紧要关口，各项工作千头万绪、任务十分繁重，而能不能把这些工作推向前进，归根结底取决于在座各位的能力和水平。应当说，集团各级领导干部总体是好的，是能干事、能干成事的。但必须清醒地看到，面对新形势新任务新要求，我们不少同志在能力上还存在明显差距，有的甚至产生了严重的知识恐慌和能力焦虑。这个问题不解决，集团的高质量发展就缺乏坚实的人才支撑和智力保障。今天，我讲四个方面的意见，既是和同志们作一次深入交流，也是对集团干部能力建设的一次动员部署。

一、深刻认识提升领导干部能力素质的极端重要性和紧迫性

为什么要把能力问题提到这样的高度？这是事业发展的需要，也是形势发展的倒逼。

第一，能源行业的深刻变革对能力提出全新挑战。当前，能源行业正在经历百年未有之大变局。绿色低碳转型加速推进，煤炭清洁高效利用要求越来越高，新型电力系统加快构建，煤化工在激烈的市场竞争中求生存求突破。这些变革不是遥远的未来，而是正在发生的现实，每一项都深刻影响着集团的产业格局和发展方向。过去我们搞煤矿，主要靠的是资源优势和吃苦耐劳的劲头，把煤挖出来就是本事。现在不行了，智能化开采、绿色矿山建设、煤炭清洁利用，需要懂信息化、懂环保、懂高端市场的复合型人才。过去搞火电，主要想的是安全稳定运行、多发满发，现在要在新型电力系统中找定位、谋生存，需要研究调峰调频、灵活性改造、多能互补这些新课题。过去搞煤化工，有价格优势就能干，现在竞争白热化，产品结构要往高端走、生产要往精细走、管理要往精益走。这些变化，不是某一方面的变化，而是全方位的、深层次的变化。干部的认知水平、知识结构、能力储备如果跟不上，就会出现“老办法不管用、新办法不会用”的困境。过去很能干的人，会发现突然不那么能干了；过去很管用的经验，会发现突然不那么管用了。这就是时代对我们提出的新挑战。

第二，集团转型发展任务之重对能力提出迫切要求。集团产业横跨煤电化运各个领域，每个板块都有硬仗要打。煤炭板块，一些矿井资源条件日趋复杂，安全压力持续加大，成本管控难度不断增加。电力板块，火电利用小时数持续承压，新能源竞配竞争白热化，如何在新型电力系统中找准定位、实现可持续发展，是一个亟待破解的难题。化工板块，市场波动剧烈，部分装置效益不佳，产品结构升级迫在眉睫。新能源和新兴产业的布局拓展，同样需要大量懂技术、善经营、会管理的复合型人才。这些任务不是靠喊口号就能完成的，不是靠加班加点就能干好的，它需要真本事、硬功夫。需要有前瞻眼光看清方向，需要专业能力破解难题，需要创新思维打开局面。能力不足，就会陷入“想干干不好、想管管不住”的困境。有的单位战略方向看准了，但就是推不动、落不了地，根子往往在于执行层面能力跟不上。

第三，知识更新迭代加快带来普遍的知识恐慌。 现在是一个知识爆炸的时代。新知识、新技术、新业态、新模式层出不穷，更新换代的速度前所未有。一个领域的发展，三五年不跟踪就可能成为门外汉；一个技术的进步，两三年不学习就可能被淘汰。在能源行业工业化和信息化深度融合、传统能源与新能源加速耦合的背景下，知识的半衰期变得越来越短。过去工作经验可以用十年，现在能用三五年就不错了。不少同志都感受到了这种压力。面对新设备新系统，操作起来心里没底；面对新政策新市场，研判起来把握不准；面对新技术新工艺，决策起来犹豫不决。这不是哪一个同志的问题，是这一代企业管理者普遍面临的挑战。承认这种恐慌不丢人，不承认不正视才是最大的问题。之所以恐慌，恰好是因为有心、有责、想干事。把这份恐慌转化为学习的动力、提升的紧迫感，就不是坏事。

第四，当前干部队伍能力素质上的短板不容回避。实事求是地审视当前集团干部队伍状况，能力不足的问题确实存在，有些方面还很突出。不少干部业务知识老化，知识结构停留在几年前甚至十多年前，对行业发展趋势、最新技术进展、市场竞争格局了解不深不透。部分干部管理能力欠缺，缺乏现代化管理理念和方法，凭经验办事、拍脑袋决策的情况还存在。有的干部创新意识不强，习惯于按老路走、按老规矩办，对改革创新怕担风险、不愿探索。有的干部统筹协调能力不足，面对复杂局面和多重任务，抓不住主要矛盾，分不清轻重缓急。有的干部带队伍能力弱，不善于调动各方面积极性。

这些能力短板，如果不正视、不解决，个人的成长进步受影响还是小事，耽误的是组织的事业、拖累的是集团的发展。

二、系统把握新时代领导干部应当具备的能力素质

面对新形势新任务，领导干部到底应该具备什么样的能力？这里我从集团实际出发，重点讲八个方面。

第一，政治能力是根本。在国有企业，政治能力和业务能力从来不是两张皮。政治能力是管方向、管根本、管长远的。一是要有政治判断力。在大是大非面前头脑清醒、立场坚定，能从政治高度看待业务问题，能从纷繁复杂的信息中辨别方向、看清大势。能源保供不仅是经济任务，更是政治任务；安全生产不光是管理问题，更是政治责任。这些都要求领导干部有敏锐的政治眼光。二是要有政治领悟力。能深刻理解中央的大政方针和上级的决策部署，能吃透精神实质、把握核心要义，不是简单看字面意思、浅尝辄止。对新时代能源发展的战略方向、对绿色转型的政策取向、对国企改革的目标要求，要心中有数。三是要有政治执行力。能坚决贯彻落实中央和上级的决策部署，不搞变通、不打折扣，把政治要求转化为推动工作的具体措施和实际行动。政治能力强不强，最终看落实到不到位。

第二，战略思维能力是前提。不谋全局者，不足谋一域。领导干部不能只盯着自己的小摊子，必须有战略眼光和全局思维。一是能把握大势。准确研判行业发展趋势，清醒认识集团所处的历史方位和发展阶段，在时代大潮中找准定位。能源行业的未来是绿色化、智能化、高端化，方向看准了，工作才有前瞻性。二是能谋划长远。不为短期利益所困，不为眼前困难所扰，把当前工作与长远发展统筹起来考虑。该铺垫的铺垫，该布局的布局，该放弃的坚决放弃，不为暂时的得失动摇战略定力。三是能统筹全局。跳出一人一事一域的局限，站在集团整体利益的高度去思考问题。本位主义是战略思维的大敌，只想自己的一亩三分地，再好的局部安排也可能伤害全局利益。

第三，专业能力是基础。搞能源行业，没有专业底子是不行的。专业能力不过关，工作起来就没有底气、没有定力。一是要有扎实的专业功底。干什么学什么、管什么懂什么。搞煤矿的要懂地质、懂开采、懂安全，搞电力的要懂热控、懂电气、懂电网，搞化工的要懂工艺、懂设备、懂安全。不需要每个干部都是技术专家，但必须有基本的专业素养，不能被专业人士糊弄。二是要有持续更新专业知识的自觉。行业发展不停步，专业知识的学习就不能止步。新技术的进展要了解，新装备的性能要熟悉，新工艺的特点要掌握，做一个不掉队的管理者。三是要有跨界融合的知识视野。现在的专业分工越来越交叉融合，煤电联营、煤化联动、多能互补，需要了解相关专业的基本知识，才能在协同配合中产生效益。

第四，改革创新能力是动力。创新是引领发展的第一动力。在能源转型的大背景下，没有改革创新的意识和能力，就只能在存量竞争的狭窄空间里打转转。一是要敢于突破思维定式。不要总说“以前就是这么干的”，要常问“还有没有更好的办法”。走惯了的路不一定是最近的路，习惯了的方法不一定是最优的方法。二是要勇于探索尝试。技术创新要敢于投入、允许试错，管理创新要大胆设计、稳妥推进。不能因为怕出错就不去创新，不能因为求稳就不去探索。三是要善于学习借鉴。行业内的先进做法要学，跨行业的优秀实践也要看。不能觉得别人那一套我们学不来就关上心门，开放学习和模仿也是一种重要的创新能力。

第五，抓落实能力是关键。说一千道一万，最终看落实。再好的蓝图不落实就是废纸，再妙的决策不落实就是空谈。一是要有踏石留印的干劲。定了的事就要一抓到底，不达目的不罢休。开会部署是开始不是结