在集团降本增效暨厉行节约工作会议上的讲话VIP专享

在集团降本增效暨厉行节约工作会议上的讲话

同志们：

今天我们召开这次会议，专题研究降本增效、厉行节约的问题。主题是“坚决反对铺张浪费，把宝贵资源用在刀刃上”。这二十个字，不是应景的口号，而是集团党委深入研判当前形势后郑重提出的工作要求。集团产业涵盖了煤炭采掘、火力与新能源发电、煤化工及延伸产业链，资产规模大、人员数量多、资金流密集。家大业大，最容易滋生大手大脚。当前，能源行业面临深刻变革，部分板块经营压力持续加大，市场竞争日趋激烈，外部环境充满不确定性。越是在这样的形势下，越要精打细算、勤俭办事，把有限的资源集中到最需要的地方去。搞企业不是比排场、比阔气，是比效益、比竞争力、比可持续发展能力。今天，我讲四个方面的意见。

一、深刻认识反对铺张浪费的极端重要性和紧迫性

为什么要把铺张浪费提到这样的高度来对待？这个问题必须从根本上想清楚。

第一，勤俭节约是我们党的优良传统和政治本色。我们党是靠艰苦奋斗起家的，也是靠艰苦奋斗发展壮大的。从延安窑洞的煤油灯，到西柏坡的简陋平房，从大庆油田的干打垒，到两弹一星的戈壁滩，我们党领导人民创造的一切伟大成就，都浸透着勤俭节约、艰苦奋斗的精神底色。习近平总书记反复告诫全党，要大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统，大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念，努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。艰苦奋斗、勤俭节约不仅是经济问题，更是政治问题，是关系党和人民事业兴衰成败的大事。今天我们反对铺张浪费，就是要把老一辈共产党人留下的这个传家宝接过来、传下去。

第二，反对铺张浪费是应对当前经营压力的现实需要。实事求是地讲，集团当前面临不小的经营困难。煤炭板块，一些矿井资源条件日趋复杂，开采成本持续攀升，价格却随行就市、波动频繁。电力板块，火电利用小时数持续承压，新能源竞配竞争白热化，电价空间不断收窄。化工板块，原料价格高位震荡，产品市场低迷，部分装置长期处于亏损边缘。在这样一个节骨眼上，多省一分钱，就多为企业添一分活下去、活得好的底气；多浪费一分钱，就多给企业增加一分不必要的负担。降本增效不是某一个人的事，而是全集团的共同任务。不是等日子好过了就可以松一松，越是困难时期越要勒紧裤腰带。企业再大也经不起四处漏风，效益再好也架不住铺张浪费。

第三，反对铺张浪费是防范廉洁风险的重要防线。铺张浪费和腐败问题往往只有一墙之隔。奢侈享乐是思想滑坡的开始，挥霍无度是纪律松弛的表征。大手大脚花钱惯了，就会认为多吃点、多占点没什么大不了，慢慢滋生占便宜、捞好处的心理。久而久之，小便宜就可能变成大问题，铺张浪费就可能滑向以权谋私。在能源行业，煤炭运销、物资采购、工程建设、招投标等领域，资金密集、资源富集，本身就存在较高的廉洁风险。如果再加上铺张浪费的风气盛行，管理上必然处处漏洞，廉洁风险就会成倍放大。把反对铺张浪费抓到位，不仅是经济账，更是一本政治账。

第四，反对铺张浪费是建设世界一流企业的内在要求。我们要建设世界一流新型集团，一流的企业不仅要有一流的技术、一流的效益，更要有一流的管理、一流的作风。世界上任何一家百年老店、任何一家优秀企业，无不是把成本管控和勤俭节约作为基本的管理信条。大手大脚、铺张浪费的企业，可能有暂时的风光，绝对不可能行稳致远。一流的企业在成本上精打细算，在投入上精准高效，在管理上精益求精。每一分钱都要花在刀刃上，每一项开支都要考虑投入产出比，每一个环节都要追问是否创造了价值。养成这种习惯的企业，才能在市场风浪中站稳脚跟。铺张浪费的企业，迟早会在风雨中倒下。

二、刀刃向内，正视当前存在的铺张浪费问题

反对铺张浪费，先要搞清楚问题在哪里。实事求是地审视，当前在一些方面铺张浪费的现象还不同程度存在，有的还相当突出。我这里点一些带有普遍性的问题，各单位都要对照自省。

第一，工程建设和项目投资中的浪费。有的项目在前期论证阶段不够深入扎实，技术路线选择上盲目求新求全，没有充分考虑实际需要和经济上的合理性。有的工程在施工过程中设计反复变更、工序衔接不畅，造成大量返工浪费和材料损耗。有的项目建成之后长期达不到设计产能，甚至闲置搁置，造成了巨大的资产浪费。这些浪费往往数额巨大，动辄几百万几千万，是最大的浪费，也是最需要从源头抓起的浪费。

第二，物资采购和库存管理中的浪费。有的单位采购计划不精准，买来的设备长期闲置不用，进的材料堆在仓库里过期损耗。有的存在“重买轻管”的倾向，设备买来之后维护保养跟不上，使用不充分、利用率低，自然损耗加快、寿命缩短。有的库存管理粗放，长期积压的物资没有盘活利用，这边的仓库里堆着不用，那边又打报告申请新买。买而不用、管而不善、用而无序，每一个环节都是资源的流失。

第三，办公运行和行政消耗中的浪费。有的单位在办公经费、公务用车、会议活动等方面存在花钱大手大脚的问题。办公用品重复采购、超标准配备，打印纸张浪费严重，水电消耗缺乏管控。公务接待存在超标准、超范围的问题。会议活动布置过度，追求豪华排场，不必要地增加了成本。一些同志存在“公家的钱不是自己的、花着不心疼”的错误心态，长流水、长明灯、昼夜不关空调的现象无人过问。

第四，生产作业环节中的浪费。在煤矿采掘中，有的煤矿回采率偏低，采富弃贫、吃肥丢瘦，宝贵的煤炭资源白白浪费。材料消耗管理粗放，锚杆锚索、液压管路、皮带托辊等物资丢失、损坏、浪费的问题比较普遍。化工生产过程中，有的物耗能耗指标偏高，原料转化率、产品收率离先进水平有明显差距，大量原料变成了废弃物甚至污染物。电厂运行中，有的机组能耗指标长期偏优，运行参数调整精细化不够，度电煤耗和厂用电率有较大的挖潜空间。

第五，用人和管理上的隐性浪费。人浮于事、冗员过多，是最隐蔽也是后果最严重的浪费之一。有的单位机构臃肿、层级过多、职责交叉，一个活几个人干、一个章几个口管。人多了不但没有把事做好，反而增加了协调的难度、降低了工作的效率。有的人岗匹配度不高，专业的人不在专业岗位上，有力的人没放在吃劲位置上。人才的闲置和错配，比原材料浪费更可惜、代价更高。

第六，时间和效率的浪费同样不可忽视。效率是最大的节约，拖延是最大的浪费。有些工作议而不决、决而不行，一拖几个月没有实质性进展。资金沉淀在账上没有产生应有效益，资产闲置在原地没有盘活利用。这些看似没有直接花钱的浪费，却让时间白白流逝、机遇悄悄溜走。时间是企业最稀缺的资源之一，浪费时间的代价往往比浪费物资更难以弥补。

同志们，这些问题的存在，既有制度机制不完善的原因，也有思想认识不到位的因素，更与管理粗放、责任落实不够直接相关。今天的会就是要把问题摆到桌面上来，让大家认清还有哪些跑冒滴漏，还有哪些大手大脚，还有哪些不该花的钱在花着、不该浪费的资源在浪费着。

三、坚持“刀刃”导向，把宝贵资源精准用在