一、在“形式主义”方面存在的问题
(一)文件会议方面
1.文件数量把控不足
2.会议效率有待提升
(二)工作落实方面
3.工作布置与实际脱节
4.工作重形式轻实效
(三)调研工作方面
5.调研深度广度不足
6.调研成果转化不力
二、在“官僚主义”方面存在的问题
(一)服务企业意识方面
7.主动服务意识欠缺
8.服务企业耐心不足
(二)决策制定方面
9.决策听取意见不充分
10.决策执行缺乏跟踪反馈
(三)工作作风方面
11.担当精神不足
12.工作态度不认真
三、在“享乐主义”方面存在的问题
(一)工作动力与进取心上
13.安于现状
14.工作积极性不高
(二)艰苦奋斗精神方面
15.工作中怕吃苦
16.对工作高标准严要求的意识淡薄
四、在“奢靡之风”方面存在的问题
(一)公务接待方面
17.接待标准把控不严
18.接待流程不规范
(二)办公资源使用方面
19.办公用品浪费现象
20.办公设备使用不合理
五、其他方面存在的问题
(一)廉洁自律方面
21.廉洁风险防控意识不足
22.内部监督机制有待完善
(二)工作纪律方面
23.考勤纪律执行不严格
24.工作纪律松弛
深入贯彻中央****精神学习教育查摆问题清单
中央****实施以来,xx市国资委党委高度重视,积极贯彻落实,在改进工作作风、密切联系群众等方面取得了显著成效。然而,作风建设永远在路上,为进一步巩固和拓展落实中央****精神成果,持续深化作风建设,xx市国资委党委开展深入学习教育,并对存在的问题进行全面查摆。本清单将详细梳理查摆出的各类问题,以便后续有针对性地进行整改,推动国资委工作作风持续优化,更好地履行国资监管职责。
一、在“形式主义”方面存在的问题
(一)文件会议方面
1.文件数量把控不足。虽一直强调精简文件,但在实际工作推进中,部分业务科室仍存在文件数量过多的情况。一些文件内容简单重复,多为转发上级文件,结合本市国资监管实际提出具体落实措施较少,基层企业反映部分文件参考价值不大,增加了不必要的阅读负担。经统计,近半年来,部分科室印发的一般性工作文件数量较去年同期未明显下降,部分文件内容实质与前期文件重复率达xx%。
2.会议效率有待提升。会议安排不够紧凑,存在部分会议议程设置过多、时间过长的现象。一些会议在讨论问题时,参会人员发言有时偏离主题,导致会议重点不突出,决策效率低下。例如,在部分涉及多个议题的工作协调会上,因讨论不聚焦,会议时长超出预计xx小时,影响了后续工作开展。此外,部分会议召开准备不充分,参会人员对会议主题和资料了解不深入,导致会议效果不佳。
(二)工作落实方面
3.工作布置与实际脱节。在部分工作任务布置中,对基层企业实际情况调研不充分,导致一些任务指标过高或不符合企业发展现状。如在推动国有企业混合所有制改革任务中,部分企业由于历史遗留问题较多、资产结构复杂,而国资委在制定改革进度要求时,未充分考虑这些差异,统一设定较高的混改比例和时间节点,使得部分企业在推进过程中面临较大困难,影响了改革效果。
4.工作重形式轻实效。部分工作注重表面形式和材料汇报,对实际工作成效关注不足。例如在开展企业党建工作检查中,部分检查人员将重点放在党建资料的完整性和美观度上,对企业党建工作是否真正融入生产经营、发挥引领作用缺乏深入了解和有效评估。基层企业为应对检查,花费大量精力整理资料,却忽视了党建工作的实质推进。
(三)调研工作方面
5.调研深度广度不足。调研过程中走马观花式调研较多,深入基层、深入群众不够。在对国有企业进行调研时,多局限于听取企业领导汇报、查看书面资料,与一线员工交流较少,未能全面了解企业实际经营状况和员工诉求。例如,在对市属某工业企业调研产业升级情况时,仅在企业会议室听取管理层汇报,未深入生产车间与工人沟通,对企业在技术改造过程中面临的技术工人短缺等实际问题未能及时掌握。
6.调研成果转化不力。部分调研活动结束后,虽形成了调研报告,但对调研中发现的问题未能及时研究制定有效解决方案,导致调研成果束之高阁,未能转化为推动工作的实际举措。如在关于国有企业人才队伍建设的调研中,发现了人才引进渠道单一、人才流失严重等问题,但后续未出台针对性的政策措施,问题依旧存在,影响企业发展。
二、在“官僚主义”方面存在的问题
(一)服务企业意识方面
7.主动服务意识欠缺。部分工作人员习惯于坐在办公室等企业上门汇报问题、寻求帮助,主动深入企业了解困难和需求的积极性不高。企业反映,在项目申报、政策解读等方面,多是企业主动咨询,国资委相关人员很少主动到企业进行指导和服务。例如,在某新兴产业扶持政策出台后,企业对申报流程和条件存在诸多疑问,但国资委相关科室未及时主动上门解读,导致部分符合条件的企业错过申报时机。
8.服务企业耐心不足。在与企业沟通交流时,部分工作人员缺乏耐心,对企业提出的问题解答不够细致,甚至在企业反复询问时表现出不耐烦情绪。如在企业咨询国资监管新政策时,工作人员只是简单地照本宣科,对于企业结合自身实际提出的具体问题未能给予详细解答,使得企业对政策理解不到位,影响政策执行效果。
(二)决策制定方面
9.决策听取意见不充分。在制定涉及国有企业发展的重要政策和决策时,听取企业意见和建议不够广泛深入。部分政策在征求意见环节,仅向少数几家大型国有企业征求意见,对中小国有企业的声音关注较少,导致政策在实施过程中,一些中小国有企业因自身特点无法很好地适应政策要求,给企业发展带来一定困扰。
10.决策执行缺乏跟踪反馈。部分决策在执行过程中,对执行效果缺乏有效跟踪和反馈机制。例如,在推动国有企业战略重组决策实施后,未及时对重组企业的整合效果、协同效应等进行跟踪评估,对重组过程中出现的文化融合困难、业务协同不畅等问题未能及时发现和解决,影响了决策目标的实现。
(三)工作作风方面
11.担当精神不足。在面对一些复杂棘手的国资监管问题时,部分工作人员存在推诿扯皮、不敢担当的现象


