一、2024年主要工作成效
（一）有序推进改革调整
（二）全力攻坚经营目标
（三）积极优化运转流程
二、存在的问题及不足
三、个人廉洁自律情况
四、2025年工作思路
2024年国企领导班子成员述职报告
2024年，我担任公司党支部委员、副总经理一职，具体分管市场营销部、投资开发部工作。作为公司“十四五”时期关键之年，我在集团党委的坚强领导和公司党支部的正确引领下，紧紧围绕公司生产经营的中心目标，克服了市场不利因素对业务生产经营的影响，实现了分管业务全年各项经营目标的突破。在工作中取得了一定的成绩，也总结出了一些不足之处有待改进。现将一年以来的岗位履职、工作成效和廉洁自律情况简要报告如下，不妥之处，望予指正：
一、2024年主要工作成效
（一）有序推进改革调整，全面调研整合路径
2024年，按照公司的安排，我带领投资开发部全体同志重点推动精细化管控的全面运行，实现资产、责任人和业务的有效串联，重构业务发生、收入结算、运行费用等事项的全流程，全力推进数据和业务的标准化、软件化管控。与各部门合力、齐抓共管，有效实现精细化管控的平稳运行。深入调查和研究市场整合的环境、条件和路径，充分分析公司主业现有行业形势、外部竞争等因素，形成初步整合路径和思路。
（二）全力攻坚经营目标，持续增强客户储备
年内，我带领市场营销部全体同志攻坚克难，克服低价竞争、市场需求锐减等不利因素，经营收入呈现上半年企稳下半年激增的良好态势。经营收入方面，公司业务全年累计实现营业收入××万元，超目标任务×％，同比增长××％，其中分管的业务板块实现营业收入××万元，同比增长××％，取得喜人成绩。新增客户方面，年内拓展各类客户数量××家，成功中标×个重点项目，中标率达××％。资产投资方面，全年完成投资项目××个，累计投入资金××万元，基本构建了全省资产网络矩阵。
（三）积极优化运转流程，不断压减经营成本
接轨市场化管理要求，完善内部组织架构和运转机制，全面强化资金管控，搭建业务精细化线上线下管控体系，积极寻
