最新讲话系列第2688期新天铁总经理徐灯亮：在11月份行政例会上的讲话VIP免费

知责奋进主动作为全力完成11月份经营目标

在11月份行政例会上的讲话

总经理 徐灯亮

（2021年11月8日）

刚才，各单位围绕10月份工作不足和改进措施、11月份工作安排进行了汇报，各位高管就分管工作进行了安排，李维建书记就党建工作进行了部署。各项工作安排全面细致、符合实际，但更重要的是落实，工作布置不落实等于零，所以请各位副总盯住工作的落实，确保落实落地，取得实效。

10月份总体工作评价

10月份，环保限产频繁，检修任务艰巨，生产组织受限，成本压力巨大，是公司今年以来最为艰难的一个月。这对我们来说是一次挑战，从目前看，各单位做到了检修与生产统筹兼顾。各工序充分体现了责任担当，扎根现场，连续作战，检修进展顺利并且进入收尾阶段；全月创纪录105项次，老区四座高炉连续12天超8259吨，热轧单炉日产连续7天超8210吨，完成不错。总体来说，受检修影响产量受限，造成成本持续攀升，本月经营业绩完成不理想，与兄弟单位相比差距很大。

一工作亮点（合计55个亮点）

（一）生产方面（8个亮点）

1．产量指标：

全月创纪录105项次，其中，产量纪录25项次，指标纪录80项次。热轧厂38项次，炼铁厂26项次，生产服务中心22项次（前三名）。

（1）烧结厂四烧最高日产13748吨。

（2）炼铁厂老区四座高炉产量连续12天超8259吨。

其中，1号高炉连续8天超2127吨。4号高炉连续6天超2167吨，最高日产2267吨，煤比创最好纪录。

（3）热轧钢坯单炉最高日产8620吨。冶炼炉数最好达到45炉。冶炼周期比原纪录降低0.1分钟。2号转炉炉龄13064炉，刷新历史最好纪录。

（4）运输部火车倒运水渣比原纪录提高140车。

（5）生产服务中心自有车辆拉运烧结矿比原纪录提高6.63万吨。

2．生产组织方面：

（1）抓住环保限产有利时机，组织实施各工序大中修项目，为后期提产提质奠定了坚实基础。

（2）针对一烧大修期间老区烧结矿供应紧张，全力做好煤气平衡，倒运烧结矿26.5万吨，保障了四烧日产13500吨以上常态化，为老区高炉稳产高产创造了条件。

（3）针对新、老区氧气连通管道预留接口工作，组织召开专题会，制定加装方案，10月21日顺利加装阀门。

（二）经营方面（10个亮点）

（1）热卷销售31.25万吨。其中，品种销售创效657万元；低合金销售创效413.8万元。

（2）锁价创效636.6万元。

（3）盘螺锁单创效300万元。

（4）销售花纹卷创历史新高，单品种创效62.5万元。

（5）消化滞留非常规板坯库存10120吨、销售3423吨滞留热卷。

（6）预判市场走势，抓节点采购合计创效690万元。

（7）开拓焦煤市场，拓宽了低硫焦煤采购渠道。

（8）采购废钢创效2100万元。

（9）在招标过程中，通过商务谈判节支创效747万元。

（10）克服疫情及部分供应商限电影响，完成各生产工序大修备件供应。

（三）安全方面（3个亮点）

（1）完成技改七个项目安全和职业卫生预评价。

（2）邀请涉县市场监督管理局来公司开展特种设备专项培训。

（3）积极落实双控建设，完成安全风险公示牌、安全风险告知卡2335块制作和悬挂工作。

（四）环保方面（3个亮点）

（1）与市县沟通，确保下旬四烧不再停产，为10月份生产稳定顺行提供了有利条件。

（2）完成炼钢厂15枚铯-137放射源报废和向河北省废源贮存库送贮工作。

（3）积极协调邯郸市行政审批局，完成焦化项目环评正式审批受理工作。

（五）财务方面（4个亮点）

（1）与集团兄弟单位优劣势分析，针对“劣势指标”

，结合各生产工序实际制定攻关目标，确保指标持续优化。

（2）强化资金管控，提高资金使用效率，严格把控付款节点，优化付款方式，创效96万元。

（3）争取保险理赔1起，到账金额11万元。

（4）办理税金缓交，节约资金成本16万元。

（六）设备管理（5个亮点）

（1）完成984项自营项目和324项外委项目，根除10余项重大设备隐患，整体进度接近尾声，为公司下一步提产增效奠定了基础。

（2）组织崇钢、炼钢厂、设备部3个单位承担热轧加热炉检修、液体天车车轮及187台YE4系列节能电机更换项目，节约费用77万元。

（3）提前完成19号库清腾工作，为化工库棚化工程施工创造条件。

（4）强化验收管控，挽回损失94万元。

（5）加快闲置资产和废旧物资处置，销售收入220万元。

（七）技术质量（8个亮点）

（1）开展用户走访，收集反馈意见，并就新品种开发达成初步合作意向。

（2）完成汽车大梁钢510L、锅炉和压力容器用钢Q345R等五类十个钢种研发的前期技术准备工作。

（3）积极推进专利挖掘和申请。申请专利4件，其中，发明专利1件。实用新型专利获得授权3件。

（4）全面梳理分析今年热轧板卷质量问题，对《质量事故考核办法（试行）》等3项制度进行了修订；对相关单位的技术质量管理提升推进工作进行全面检查，督促开展问题项整改。

（5）加强进厂物料质量把控，挽回损失338万元，有效阻止了不合格物料进厂。

（6）制定《取样监督及化验室管理制度》和《成品样分析管理规定》；全面接管钢水终点成份分析判定，增加平整线对板卷下表面抽检功能。

（7）通过完善进厂物流检验手段和安装合金自动制样，实现了多种合金物料的自动制样，减少了人为因素的影响。

（8）理学X荧光分析仪完成安装、调试工作，有效缩短了含铁料、合金等物料分析数据报送时间。

（八）工程方面（8个亮点）

（1）运销楼修缮、公司部室搬迁等项目主体完工，进入收尾消缺阶段。

（2）精煤筒仓项目11号路5转至11转通廊钢结构安装，利用烧结检修投产前间隙时间快速完成。

（3）经与天津市工信局、发改委和审批中心协调，取得天津市工信局出具的两座焦炉改造项目及焦化产能的确认意见。

（4）热轧3号板坯连铸完成安装，具备投产条件。

（5-7）技改项目3个亮点。

（8）铁路桥工程完工。

（九）管理方面（6个亮点）

（1）天铁热轧板有限公司顺利通过高新技术企业认定，在国家科技部火炬中心完成备案。

（2）完成首届职业技能大赛启动仪式及天车工竞赛，积极组织其他工种竞赛有序开展。

（3）经过职代会审议并投票通过《员工自愿休长假实施办法》和《员工自愿内部退养实施办法》。

（4）按照集团工作要求，首次完成中高管绩效线上考评工作，提高了考核效率。

（5）“国庆节”期间，食堂菜品推出半价销售、特价菜品等多项优惠活动，全力推进满意食堂建设。

（6）全月查获偷盗和夹带事件10起，移交公安机关1起，抓获嫌疑人10人，扣罚4.2万元，挽回经济损失1.3万元。

二工作不足（4个不足）

1．因环保限产和公司大范围系统检修，对各工序产量影响较大。

2．热轧1号转炉炉役检修完成后，设备故障较多，对2号转炉检修进度及高炉生产造成一定影响。

3．热轧板卷一级品率环比下降1.71个百分点。

4．销售出货节奏把控不到位。

11月份工作部署

根据河北省供暖相关规定，从11月1日起全面进入采暖季，环保形势将更加严峻，生产模式给全月生产经营带来较大影响。但是，随着检修的结束，各工序将陆续复产。我们要充分发挥检修后产线设备高效运行的优势，在现有条件下，以提产降本、提质增效为主线，进一步挖掘潜能，稳中求进，奋发有为，全力推进各项工作落实落地。

下面，我结合当前市场和公司实际，就11月份工作重点强调如下：

一、抓安全重环保，履职尽责夯基础

安全方面，要强化红线意识，警钟长鸣，常抓不懈。现在正值季节转换期，又临近年底，安全形势愈发严峻。从近期国内安全事故来看，临时用电、高空作业、煤气安全等均是安全管理的重点。各单位必须吸取事故教训，时刻绷紧安全这根弦，对待安全工作做到严之又严、细之又细。安技部等职能部门要按照公司要求，全力以赴抓落实。

一是紧盯督办清单，加快整改落实。自新安法实施以来，安全形势愈加严峻。上月底，河东区和应急局领导对前期检查的问题进行复查，我们安全管理欠账较多。各单位要高度重视，采取实质性措施，加强安全“硬件”设施的运行管理，不断健全完善安全“软件”资料。

二是紧盯双控建设，开展隐患治理。要深入推进“双控”机制建设，按照“钢八条”和工贸行业重大隐患治理标准，对安全隐患全面排查和梳理，以“零容忍”的态度立行立改，实现闭环管理。绝不能头痛医头、脚痛医脚，更多的从管理层次上找原因、找责任、找对策，从制度建设上入手，从安全的本质上下功夫，不断提高安全管理水平。针对煤气安全，要切实提高重视程度，制定事故预案，加强煤气安全培训和应急演练，严格执行操作规程，确保检查确认到位。

三是紧盯消防安全，防范火灾事故。各单位要以消防活动月为契机，全面落实消防责任，加强日常防火检查，有效防范火灾事故发生。

四是做好“百日安全”总结，同时落实好“冬季四防”的各项工作。

环保方面，要强化底线思维，自我加压，履职尽责。秋冬季限产已经来临，叠加冬奥会限产影响，加之近日邯郸市召开了“退后十”工作推进会，将实施更加严格的管控措施。对此：

一是主动担当，争取负荷。能源环保部要发挥主观能动性，与环保部门主动沟通、主动协调，提前掌握政策动向；要充分担当，从民生保障的角度，竭尽全力最大限度争取生产负荷，为后期生产经营创造基础条件。

二是自我加压，快速提升。

各单位必须要充分认识到当前环保形势的严峻性，树立危机意识，增强紧迫感，要重点加快推进高炉热风炉脱硫、热轧加热炉脱硫以及生态环境部督办和影响环评进度的项目。同时，要举一反三，杜绝问题项的重复发生。

三是尽职尽责，严格管控。能源环保部和各主体厂要尽职尽责，尽心尽力，健全完善操作规程和日常工作流程，加快环保提升改造项目的推进，确保稳定达标排放，全面提升环境治理水平。同时，要尽快完成焦化环评审批。对敷衍应付、整改不力的单位，严肃考核问责。

二、抓检修保质量，发挥优势争产量

为了全面消除设备隐患、缺陷，提升设备保障能力，我们围绕6号高炉中修开展了全系统检修。本次检修涉及范围广、人员多、难度大，各单位连续作战，从检修前的准备到检修过程，积极沟通协调，整个检修比较顺利，其中一烧大修提前了4天，崇钢球团提前了1天。这是大家相互配合和共同努力的结果，在此给予肯定和表扬。6号高炉由于冷却壁的损坏要比预期严重，为消除隐患，检修时间有所延长。供暖已经开始，炼铁厂按照工艺要求，根据烘炉曲线严格执行，在确保检修质量的前提下，稳步推进，尽快复产。

对于全系统检修工作来说，检修质量是设备长周期安全运行的根本保障，加强检修验收是检修质量管控的关键环节。要重点做好检修质量验收工作，尤其做好隐蔽工程验收至关重要。我们要认真总结此次检修好的经验，吸取