提纲：
1．优秀人才培养与引进
2．耐心打造精品力作
3．提高演出占有率
4．培育新的收入增长点
在省歌舞剧院调研座谈会上的讲话
吴友云
（2022年4月26日）
省歌舞剧院是省演艺集团核心重要的文艺院团。打造演艺人才高地，推出精品力作，树立品牌形象，体现两个效益，省歌都有着举足轻重的作用。搬迁新址，是省歌开启新一轮发展的重要契机。当前，疫情给演艺带来了巨大冲击，怎么在疫情防控常态化背景下谋求省歌的新发展，我们必须认真思考并形成切实可行的举措。
关于定位
省歌曾有过辉煌的过去，我们应该有信心进入全国省级歌舞剧院的第一方阵。这个第一方阵应该有一些具体的标志，比如有全国一流的歌唱家、舞蹈家、演奏员，有全国一流的舞台艺术作品，有全国一流的舞美工作者，有全国一流的编创力量，还要达到一定的营收额度，具有一定的盈利能力，员工收入要高于同行业水平等等。只有这样，才算真正进入了全国省级歌舞剧院的第一方阵，才算真正成为了湖南舞台艺术的龙头院团。
关于对标
明确了定位，就要找准标杆，对标全国优秀的院团，取长补短。我们选定了中国歌剧舞剧院、上海民乐团为对标单位，就要实实在在地对照标杆，找准差距，进而奋起直追。对标不能泛泛而谈，要抓住重点进行对比。一是艺术家群体，比如首席，我们究竟有多大差距；二是出品，人家的优秀作品是怎么推出的，有哪些经验值得借鉴；三是重大演出占有率，国际国内重大演出活动，量和质上有哪些差距；四是商演营收，从年营收总量、年增长率、年利润总额各方面进行对比；五是综合实力，要全方位进行对比，找准我们的长板、短板；六是创
