在持续的自我批判中不断进步
在集团高管层自我批判专题会上的讲话
冯全平
（2021年11月1日）
经历了四年发展的天则控股，正在一步步从幼稚走向成熟。四年来的经历和经验，让我越来越相信，一个企业能够长足发展的基础，是它的核心价值观能被团队高度认同和切实践行，并具有自我成长和自我批判的能力。
集团高管层自我批判专题会
天则控股是一个非常年轻的集团，刚刚度过了艰难的创业期，尽管充满了活力和激情，但也难免幼稚和浮躁。我们必须清醒的认识到，天则控股的体系还不完善，管理还不规范，团队还不高能，公司还不强大，只有坚持自我批判并在自我批判中不断成长和进步，才能使天则控股尽快成熟起来。正是基于此，才郑重召开今天的会议，我把会议的主题确定为：开放、负责、批判、超越，其核心主题是自我批判，只有本着开放的胸怀，负责的态度，才愿意和敢于自我批判，而自我批判的目的是为了自我超越。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要打造和提升集团的核心竞争力。
自我批判看似简单，其实很难，让一个人放下面子和自尊去正视自己的缺点和错误，这是逆人性的。孰不知，所谓的面子和自尊，正是很多人走向失败的本因。固步自封，拒绝批评，迟早要在盲目乐观与无知中死亡。要活下去，就只有超越，首先是超越自我。超越的必要条件，是及时去除一切错误的思想和行为，敢于自我批判，并在批判中不断进步。
毛泽东曾对自我批判打过一个形象的比喻：“地要经常扫，脸要经常洗。”时时自省，勇于改正缺点和错误，不但不会伤害自己，反而会使自己得到提升，更容易得到他人的信任。
邓小平也曾说过：“过去的成功是我们的财富，过去的错误也是我们的财富。正确的让我们更加聪慧，错误的给我们带来清醒。”而自省也并不仅仅局限于个人经验教训的反思，更应该在反思自身的基础上从他人的经验教训中学习，这种学习远比自己犯错后再改正的成本低得多。
天则控股董事局主席冯全平
我喜欢学习华为那样的标杆企业，重点不是学习标杆企业的现在，而是去学习标杆企业是如何走到现在。鉴于天则控股的现状，我们客观地对目前普遍存在的问题进行一下剖析：
一是学习不够。要么不学习，要么被动、消极、片面地去学习，在学习中缺乏钻研精神，对待知识往往是浅尝辄止，不肯下功夫深入钻研。
二是思想消极。事业心不够强，存在“
