在中共酒钢集团公司第七次代表大会闭幕式上的讲话
酒泉钢铁（集团）有限责任公司董事长 陈得信
（2020年7月30日）
各位代表、同志们：
中国共产党酒泉钢铁（集团）有限责任公司第七次代表大会，经过全体代表和同志们的共同努力，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。在此，我代表大会主席团，向各位代表、全体工作人员、会议保障人员，表示衷心的感谢！
这次大会，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神，以及省第十三次党代会和历次全会精神，对公司过去一个时期的主要成绩和基本经验进行了总结，对今后五年的指导思想、奋斗目标、发展战略、经营举措和党的建设作出全面部署，选举产生了新一届公司党委会和纪律检查委员会。对动员全公司广大党员干部职工牢记初心使命，努力担当作为，推动酒钢高质量发展上台阶上水平，必将产生积极深远的影响。
会议审议通过的党委工作报告，凝聚了公司方方面面的智慧和心血，体现了省委省政府对公司发展的新要求，承载了公司广大党员干部和职工群众追求幸福美好生活的新期待，对强基固本、提质增效、转型升级，实现公司高质量发展的愿景和使命具有十分重要的意义，必将进一步激励全公司广大党员干部职工工作同心、目标同向、行动同步、措施同力，奋力开创公司各项事业发展的新局面。
在这次会议上，我们进一步明确了今后一个时期公司的发展愿景，即主业突出、治理规范、管理科学、和谐发展。下面，围绕公司的发展愿景，我再谈几点意见。
坚持党的领导和完善公司治理相统一，以规范治理引领企业高质量发展
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”党的十九届四中全会对深化国有企业改革，推进治理体系和治理能力现代化作出了安排部署。酒钢作为省属重点国有企业，要坚决贯彻落实两个“一以贯之”
、党的十九届四中全会精神和关于深化国有企业改革的一系列决策部署，按照中央和省委要求，在坚持党的领导、建立健全中国特色现代国有企业制度、规范公司治理方面作出表率，以规范治理促进国有资产保值增值，以规范治理引领企业高质量发展。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，根本落脚点在于把党组织内嵌到公司治理结构之中，融入到治理体系之内，通过把方向、管大局、保落实，把党的领导落实到企业改革发展稳定的各方面各环节。建立现代企业制度的核心问题是法人治理结构问题，是规范公司治理，是国有企业实现高质量发展的题中应有之义。近年来，公司坚持深化改革，在建立现代企业制度、规范公司治理方面进行了有益的探索，在不断完善党的领导体制机制、明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位、党建入章、构建决策制度和运行机制体系、规范上市公司治理等方面做了大量的工作，取得了一定的成效。但仍然存在一些不足和问题，主要表现在现代企业法人治理结构及其运行机制还不够健全，企业适应市场竞争需要的选人用人机制还没有完全建立，激发企业发展活力的激励约束机制还不够完善。近期，中央审议通过了《国企改革三年行动方案》，今后一个时期，我们要以《方案》在我省、公司的落地为契机，坚持把党的领导融入公司治理实践，不断推进公司法人治理体系和治理能力现代化。
第一，要一以贯之坚持党的领导不动摇，把党组织“把方向、管大局、保落实”的作用落到实处。习近平总书记指出：“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节。”要自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻落实中央、省委的决策部署，认真规范落实党组织前置研究讨论重大事项程序，牢牢把住什么该干、什么不该干，确保企业改革发展的正确方向；要紧紧围绕企业生产经营改革发展，总揽全局，协调各方，议大事、抓重点，保证党组织对公司发展战略、重大问题、重要事项的领导把关；要坚定不移推动党的领导融入公司治理向基层延伸，自上而下落实“党建进章程”“前置程序”要求和“一肩挑、双向进入、交叉任职”体制，切实保障党的领导作用在决策层、执行层、监督层都能得到有效发挥，在公司治理体系中落地生根，把党的政治优势、组织优势、思想优势转化为企业的发展优势。
第二，要一以贯之建立中国特色现代国有企业制度，形成规范完备、有效制衡的公司法人治理结构。要处理好党组织和其他治理主体的关系，厘清“事项范围+权责边界+事项清单”，进一步规范理顺“三会一层”
内部议事规则和工作规则，坚持党组织“把方向、管大局、保落实”与董事会“战略管理、科学决策、风险防控”及经理层“决策执行、经营管理、考核激励”有机统一，健全科学决策、民主决策、依法决策机制，加强重大决策的调查研究、科学论证、风险评估，提高决策质量和水平。党组织要支持董事会、监事会和经理层依法行使职权，形成全面履职，不越位、不缺位的工作格局，确保各治理主体行权履职有章可循、无缝对接，议事决策规范高效、运行顺畅，重大经营管理事项管理科学、风险受控，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
第三，要坚定不移发挥市场机制作用，把党管干部原则同市场化选人用人结合起来。集团党委坚持管标准、管程序、管考察、管人选、管监督，确保该管的管住。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，在建立董事会的试点子公司推行职业经理人制度；推行经理层成员任期制和契约化管理，依法与经理层成员签订聘任协议与业绩合同，明确责权利，强化刚性考核，畅通退出机制，做好履职监督，确保该用的用好。积极完善差异化薪酬体系，健全多要素参与收入分配的体系，确保该放的放活。
第四，要积极探索在合资、混合所有制企业把党的领导嵌入公司治理的有效途径，防止“越位缺位错位”。通过构建规范有效的公司治理，真正建立现代企业，增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
正确处理主业突出和发展多元产业的关系，不断增强企业核心竞争力
在多年的发展过程中，公司逐渐形成了多元化经营的产业格局，这是公司的先辈们给我们留下的宝贵财富。但在实际运行过程中，我们一些多元产业在人才、资金、技术、管理等方面与产业规划和发展要求并不匹配，暴露出机制不活、效益不佳的问题，甚至因投资分散、多元产业进入过度导致主业被长期“抽血”而陷入危机。为防范多元产业经营风险，我们在深入调研分析的基础上，结合企业实际，对经营结构进行了优化调整，确立了钢铁产业、有色产业、电力能源产业、装备制造产业、生产性服务业和现代农业等“六大产业”板块的战略定位和布局。其中，钢铁产业作为我们的传统主导产业，要做强做精，在企业发展愿景中也予以了明确。
主业是一个企业的根本和核心产业。钢铁产业作为酒钢的主业，是我们的“家底子”，也是我们的“命根子”，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进”的“铁山精神”
就锻造、形成于我们的钢铁产业。虽然近年来通过实施多元化战略，钢铁产业在集团的占比有所下降，但从产业基础、企业属性、社会影响、职工心理认同来看，钢铁产业仍然是绝对的主业，也是我们必须经营好、发展好的核心产业。习近平总书记在2018年“两会”期间参加山东代表团审议时指出：“凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。交叉混业也是为了相得益彰发展主业，而不能是投机趋利。”林铎书记今年3月份到酒钢调研时也强调，酒钢要突出主业、守住钢铁“本钱”，做大做强钢铁产业。习近平总书记的重要讲话和重要指示，既坚定了我们发展好主业的信心和决心，也为我们正确处理主业与其他产业的关系提供了根本遵循。这就是在突出做好主业的同时，合理控制其他产业的投资，实现主业和其他产业协调发展。
我们要认真贯彻习近平总书记关于“强龙头、补链条、聚集群”的重要指示和关于构建国内国际双循环的战略部署，紧紧抓住推动西部大开发形成新格局、加大“两新一重”投资等历史机遇，主动融入新一轮科技和产业革命，加快数字化、智能化、网络化技术在各领域的应用，用好国家和省上出台的各项政策，不铺新摊子，摆好新盘子，转换新动能，激发新活力，打好产业基础高级化、产业链现代化的攻坚战，推动产业发展质量变革、效率变革、动力变革。
第一，要突出主业强龙头。习近平总书记强调：“做实体经济，要实实在在、心无旁骛地做一个主业，这是本分。”守好这个本分，我们就必须推动各类要素向钢铁主业集中。要夯实自有矿山的基础，强化区域资源掌控，拓宽供给渠道，着力破解资源保障能力不足和高效利用的难题。要深化提质增效、拓存创增，加强全流程生产过程管控，加快提高产能利用水平，以降低成本为核心，大力开展行业对标，优化技术经济指标。要充分发挥科技创新“传家宝”优势，持续加大研发投入，发挥好公司各类创新平台的作用，加快推进科技创新、自主创新，开发掌握更多的核心技术、行业标准、拳头产品，切实培育、增强核心竞争力；实施差异化战略，努力做到“人无我有、人有我精”，擦亮酒钢“金字招牌”，以多样化、高附加值产品赢得市场、创造效益。要积极拥抱钢铁流程变革和前沿技术，积极布局推进5G网络、工业互联网、大数据中心、人工智能等新一代信息技术与传统产业深度融合，提升价值链，实现转型升级。
第二，要铝电并进补链条。
作为酒钢依据自身区域能源优势发展起来的战略转型产业，铝产业近年来投入
