公共交通集团有限公司委员会关于五届市委第四轮巡察整改进展情况的通报VIP免费

中共庆阳公共交通集团有限公司委员会关于五届市委第四轮巡察整改进展情况的通报

中共庆阳公共交通集团有限公司委员会关于五届市委第四轮巡察整改进展情况的通报

 

根据市委统-部署，2024年4月12日至7月15日，市委第一巡察组对庆阳公交集团公司党委开展了常规巡察。9月2日，市委第一巡察组向公交集团公司党委反馈了巡察意见。按照巡视巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、具体问题整改落实情况 

巡察反馈的30个问题，已完成整改22个，基本完成4个。针对巡察反馈意见指出的需要整改的问题，我们坚持真改实改，长期坚持。截至目前，共计22个问题已整改完成：

1、关于“公交客运公司清票现金收款送存银行不及时”问题的整改。

整改结果：完成

整改情况：严格落实清票工作室专人负责，做到每天盘库，清楚登记残币台账及清票现金台账，每周上缴银行清票现金，数额较大时联系银行工作人员及时缴存，2024年9月19日至10月25日共上缴银行8次，库存未超过10万元。

2、关于“人力资源配备不合理”问题的整改。

整改结果：完成

整改情况：针对巡察反馈提出“人力资源优化、减员增效工作效果不明显”的问题，全面深化内部机构改革，完善公司治理结构，持续深化劳动、人事、分配制度改革，修订了《员工薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》等制度，科学定编定岗定责定员，将原有的8个分公司优化为4个子公司，4个分公司，内设机构由原来13个压减至9个。认真落实市委、市政府“减员增效”要求，坚持除驾驶员外，其他岗位员工“只出不进”制度，不断压减管理人员数量，现在册职工495名，3年累计减员65人，其中2024年减员28人，真正实现人员“能上能下、能进能出、能增能减”，不断提高员工工作积极性。

3、关于“落实第一议题制度不到位”问题的整改。

整改结果：完成

整改情况：严格落实“第一议题”制度，制定了《党委理论学习中心组学习计划》，按照学习计划，定期开展理论学习。2024年组织学习19次，2025年至今组织学习5次，重点学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于加强党的作风建设重要论述、二十届三中全会精神、习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神及习近平总书记的最新讲话指示精神，确保学习取得实质成效。

4、关于“安全生产管理不到位”问题的整改。

整改结果：完成

整改情况：一是全面压实安全生产主体责任。严格执行安全生产管理制度，建立全员安全生产责任清单和工作清单，定期召开安委会安排部署安全生产工作，将安全责任分解到每一个公司部门、每一个班组车间、每一个车辆员工，让人人肩上有责任，全员动员抓安全。二是加强员工安全教育培训。坚持每季度召开一次安委会，每月召开一次驾驶员安全例会，加强驾驶人员的安全教育培训。建立公司领导班子成员参加安全生产工作会议制度，面对面给员工讲安全、明措施、提要求，不断提高全员安全意识。三是严格安全隐患排查整治。坚持常态化开展安全隐患排查整治，2024年开展各类安全检查48次，累计检查车辆9000余台次，查出各类安全隐患、违纪违规行为334起，下发隐患整改通知书20份，所有隐患问题全部完成整改，实现安全生产闭环管理，杜绝安全事故发生，确保安全形势稳定向好。 

5、关于“职业病防治主题责任不到位”问题的整改。

整改结果：完成

整改情况：一是按照《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生监督管理规定》等法律法规，聘请甘肃利康卫生检测技术有限公司完成了汽车维修公司作业场所职业病危害因素检测工作；二是在庆阳市第二人民医院对11名维修人员进行了职业病健康检查，同时配备相关职业病防治防护用具。

6、关于“员工安全意识不强出现断电事故”问题的整改。整改结果：完成

整改情况：针对2024年3月25日因员工安全意识不强出现断电事故，导致机房主板及密钥卡损坏，造成集团公司直接经济损失的问题，主要采取了以下整改措施：一是迅速整改。第一时间联系加密机厂家远程查看并进行返厂维修，同时与合作软件公司商议解决数据恢复等工作，于2024年3月31日完成修改测试，系统恢复正常；二是完善制度。健全完善《网络安全管理制度》《网络安全应急预案》等管理制度，从源头上避免问题反弹，形成信息化维护及网络安全长效机制。三是到严肃处理。经集团公司2024年第十次党委会议研究决定，对相关人员进行了处罚。运营服务部负责人对本次事故负有监管责任，处罚1300元；两名直接责任人分别处罚2000元、1500元，取消年度评先选优资格；扣发了办公室后勤管理人员绩效工资。

7、关于“驾驶员违法违规行为逐年增加”问题的整改。

整改结果：完成

整改情况：针对“驾驶员违法违规行为逐年增加”的问题，一是加强专项整治。组织开展了“服务质量提升年”行动，全面规范运营服务标准，将驾驶员违法违规行为纳入年度考核奖惩，建立了服务质量“红黑榜”，定期公布通报各路队驾驶员的服务质量和违规行为，严肃处理违法违规人员，促进服务质量不断提升，违法违规行为逐步减少。二是加强教育培训。坚持预防为先的工作原则，严格落实安全培训、安全例会、回场检查等安全措施和停车学习、重点管控、处罚追责等管理制度，加大对违法违规行为的处罚力度，加强违法违规行为管理。三是严格考核奖惩。按期对驾驶员的经营行为、车辆设施设备、车容车貌、服务标准进行检查，对违规车辆进行停车整顿，2024年处理驾驶员违法违规行为160起，驾驶员违法违规行为明显减少。 

8、关于“招标采购程序不规范，存在明招暗定现象”问题的整改。

整改结果：完成

整改情况：针对“招标采购程序不规范，存在明招暗定现象”的问题，公司制定了集团公司《招标采购管理办法》，明确项目建设内容、招标方式、施工工艺及招标控制价，对400万元以上项目必须采取公开招标方式实施。2024年我公司实施的公交电子站牌站亭、停车场充电桩建设项目全部进入庆阳市公共资源交易中心公开招标，严格按程序申批实施。

9、关于“招标采购程序不规范，存在未批先购现象”问题的整改。

整改结果：完成

整改情况：针对“招标采购程序不规范，存在未批先购现象”的问题，公司严格落实《庆阳市政府国资委授权放权清单》及招标采购相关文件精神，规范子公司固定资产购置流程，明确国有资产审批事项清单，确保按流程办理采购事宜。

10、关于“出租公司车辆处置程序不合规”问题的整改。

整改结果：完成

整改情况：针对“车辆处置程序不合规”的问题，公司严格落实《庆阳市行政事业单位国有资产管理办法》，2024年采取公开拍卖的方式处置出租车35辆，经公司党委会研究决定，报市政府国资委审批，进一步规范了国有资产处置程序、方式，确保国有资产处置合法合规。

11、关于“重复购买意外保险”问题的整改。

整改结果：完成

整改情况：经自