2025年国企领导任期述职报告VIP免费

2025年国企领导任期述职报告

尊敬的各位领导、同事们。

2025年，在党中央、国务院关于国有企业改革发展的决策部署指引下，在省委、省政府的坚强领导以及省国资委的悉心指导下，我以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，认真研读《习近平谈治国理政》第五卷，扎实开展深入学习贯彻落实中央八项规定精神学习教育。我牢记初心使命，团结带领集团公司全体干部职工，聚焦主责主业，深化改革创新，强化党建引领，为集团公司高质量发展和地方经济社会进步贡献力量。现将我2025年度个人履职情况报告如下。

一、聚焦党建引领，筑牢发展根基

一年来，我深刻认识到党建工作对企业发展的引领保障作用，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，切实履行党委书记第一责任人职责，将政治建设放在首位。

（一）深化理论学习，提升政治素养。一是系统学习理论知识。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入研读《习近平谈治国理政》第五卷，系统学习党的二十大和二十届三中、四中全会精神，以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。主持党委理论学习中心组集体学习研讨8次，带头讲授专题党课4次，撰写理论学习心得5篇，推动理论学习入脑入心。二是增强政治自觉。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想、政治和行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。在重大原则问题上立场坚定，确保党中央决策部署在集团公司落地生根。三是推动理论实践结合。坚持学思用贯通、知信行统一，将理论学习成果转化为推动集团公司发展的思路和举措。围绕集团公司战略规划、主业发展和科技创新等重点工作，深入思考，制定具有前瞻性和指导性的工作方案，以党的创新理论引领企业实践。

（二）加强党的领导，完善治理体系。一是发挥党委核心作用。严格执行《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，健全党委议事规则和决策程序，确保党委在公司治理中发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。重大经营管理事项、干部任免、项目投资和资金使用等，均先经党委会前置研究讨论，为董事会和经理层决策提供政治和方向保障。二是完善现代企业制度。坚持党对国有企业的全面领导，推动党的领导融入公司治理各环节。完善以公司章程为核心的企业规章制度体系，明确各治理主体的权责边界，形成协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是加强对子公司的指导监督。通过党委会听取专题汇报、深入子公司调研等方式，加强对各级子公司党建和经营工作的领导，确保集团公司战略部署在子公司得到有效落实。

（三）压实党建责任，提升基层战斗力。一是履行第一责任人职责。牢固树立党建主业意识，亲自谋划、部署和推动党建重点工作，将党建工作与生产经营深度融合，同部署、同检查、同考核。定期听取各级党组织书记述职，对党建工作进行点评，层层传导压力。二是深化党建品牌创建。以创建“XX先锋”党建品牌为契机，引导基层党组织结合业务特点，创新党建工作载体和形式。开展“党员攻坚队”“党员示范岗”“党建联建”等活动，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建优势转化为发展优势。三是加强基层党组织规范化建设。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，提高组织生活的政治性和严肃性。加强对党务工作者的培训，提升其业务能力和综合素质，夯实基层基础。

二、狠抓经营管理，推动企业发展

一年来，我围绕集团公司年度经营目标和“十四五”发展战略，坚持稳中求进工作总基调，带领班子成员攻坚克难，在经营业绩、改革创新和风险防控等方面取得显著成效。

（一）优化战略布局，实现业绩突破。一是聚焦主业提升竞争力。坚持深耕XX领域主责主业，优化产业布局，淘汰低效无效资产，集中资源发展优势产业。加强市场分析研判，调整经营策略，提升产品和服务质量，市场份额稳步提升。二是完成年度经营目标。面对复杂的宏观经济形势和激烈的市场竞争，带领经营班子精耕细作，开源节流，创新营销模式，拓展业务渠道。截至2025年末，集团公司实现营业收入同比增长12%，利润总额同比增长15%，超额完成年度考核目标，国有资产保值增值率达到108%，为企业可持续发展奠定基础。三是推动重大项目进展。亲自协调推动多个重点工程项目，在项目审批、资金筹措和进度管理等方面发挥关键作用。5个重大项目按计划开工建设，3个项目建成投产，为集团公司未来发展注入新动力。

（二）深化改革创新，激发内生动力。一是巩固国企改革成果。亲自推动集团公司落实国企改革三年行动方案，在完善公司治理、健全市场化经营机制和激发人才活力等方面取得突破。实施经理层任期制和契约化管理，激发经理层干事创业的积极性。二是加大科技创新投入。重视科技创新对企业发展的驱动作用，持续加大研发投入，2025年研发费用投入占比达到3%。推动与高校、科研院所的产学研合作，组建创新联合体，在高新技术研发、智能制造和绿色技术应用等方面取得多项关键技术突破，获得10项国家专利。三是加快数字化转型步伐。主持制定集团公司数字化转型战略规划，推动建设统一的信息化平台，实现业务流程优化和数据互联互通。引入大数据、云计算和人工智能等先进技术，提升企业运营管理效率和风险防控能力。

（三）强化风险防控，提升管理水平。一是健全风险管理体系。重视企业内控合规管理，牵头建立覆盖各项业务流程的风险防控机制，定期开展风险评估，及时识别、预警和处置经营风险。完善内部审计监督机制，提升审计监督的独立性和权威性。二是加强成本费用管理。通过优化供应链管理、推行全面预算管理和强化项目全生命周期成本控制，降低运营成本。倡导节约理念，杜绝铺张浪费，形成厉行节约的良好风气。三是筑牢安全生产防线。始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制。定期组织安全生产检查，排除风险隐患，强化员工安全培训，确保集团公司全年无重大安全事故发生。

（四）履行社会责任，彰显国企担当。一是服务国家和地方发展。集团公司牢记“国之大者”，在稳增长、促就业和保民生等方面发挥骨干作用。全年新增就业岗位300个，吸纳高校毕业生150人。二是推动绿色低碳发展。坚持绿色发展理念，推动集团公司加大环保投入，实施节能减排项目，推广清洁生产技术，实现经济效益与生态效益的统一。集团公司被评为“绿色发展示范企业”。三是参与公益事业。带领集团公司积极参与乡村振兴、慈善捐赠等社会公益活动，组织志愿服务活动8次，累计捐款50万元，树立了良好的国企形象。

三、加强队伍建设，营造良好生态

人才是企业发展的第一资源，廉洁是企业发展的生命线。一年来，我持续加强干部队伍建设，强化党风廉政建设，为集团公司发展提供组织保障和良好的政治生态。

（一）坚持党管干部，建强人