一、2024年度人才工作主要成效
（一）人才队伍结构不断优化
（二）人才培养机制逐步完善
1.制定了科学合理的人才培养计划
2.建立了内部培训师队伍
3.加强了与高校、科研机构的合作
（三）人才激励措施更加有效
1.完善了薪酬体系
2.设立了人才奖励基金
3.提供了良好的职业发展空间
二、主要做法
（一）加强组织领导
1.成立了人才工作领导小组
2.制定了人才工作规划
3.落实了人才工作责任制
（二）坚持党管人才
1.加强人才思想政治教育
2.注重人才党员发展工作
3.关心人才的工作和生活
（三）加大投入力度
1.加强人才工作经费保障
2.改善人才工作生活条件
3.营造尊重人才的良好氛围
三、存在的问题及原因
（一）人才队伍结构还需进一步优化
（二）人才培养的针对性和实效性还需进一步提高
（三）人才激励机制还需进一步完善
四、下一步工作打算
（一）加大人才引进力度
1.拓宽人才引进渠道
2.优化人才引进政策
（二）加强人才培养工作
1.完善人才培养体系
2.创新人才培养方式
（三）完善人才激励机制
1.加大激励力度
2.创新激励方式
党委书记2024年度抓人才工作述职报告
2024年，在上级党委的正确领导下，我认真履行党委书记抓人才工作第一责任人职责，坚持党管人才原则，积极推进人才强企战略，为公司的高质量发展提供了坚实的人才支撑。现将本人2024年度抓人才工作情况述职如下：
一、2024年度人才工作主要成效
（一）人才队伍结构不断优化
通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，引进各类人才〔X〕名，其中高层次人才〔X〕名，专业技术人才〔X〕名，管理人才〔X〕名。目前，公司人才队伍中本科及以上学历人员占比达到〔X〕％，中级及以上职称人员占比达到〔X〕％，人才队伍的学历层次和专业技术水平不断提高。
（二）人才培养机制逐步完善
1.制定了科学合理的人才培养计划。根据公司发展战略和人才需求，制定了涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等内容的人才培养计划，并认真组织实施。
2.建立了内部培训师队伍。选拔了一批业务骨干担任内部培训师，定期开展内部培训，提高员工的业务水平和综合素质。
3.加强了与高校、科研机构的合作。通过联合培养、项目合作等方式，为公司培养了一批高层次人才。
（三）人才激励措施更加有效
1.完善了薪酬体系。建立了以岗位价值为基础、以绩效为导向的薪酬体系，提高了人才的薪酬待遇，增强了人才的吸引力和稳定性。
2.设立了人才奖励基金。对在科技创新、管理创新等方面做出突出贡献的人才进行表彰和奖励，激发了人才的创新创造活力。
3.提供了良好的职业发展空间。建立了管理、技术、技能三条职业发展通道，为人才提供了广阔的职业发展空间。
二、主要做法
（一）加强组织领导，落实人才工作责任
1.成立了人才工作领导小组。由我担任组长，公司领导班子成员为副组长，各部门负责人为成员，明确了各成员的工作职责，形成了党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、各部门密切配合的人才工作格局。
2.制定了人才工作规划。结合公司发展战略，制定了《〔公司名称〕2024－2026年人才发展规划》，明确了人才工作的目标任务和具体措施。
3.落实了人才工作责任制。将人才工作纳入公司领导班子和各部门负责人的年度考核内容，定期对人才工作进行考核评价，确保人才工作各项任务落到实处。
（二）坚持党管人才，强化人才政治引领
1.加强人才思想政治教育。通过开展主题党日活动、专题讲座等形式，加强对人才的思想政治教育，引导人才坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
2.注重人才党员发展工作。积极在人才中发展党员，把优秀人才吸收到党组织中
