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在2026年首季“开门红”活动启动会上的讲话(银行)VIP免费

提纲:

一、以“争先”的心态再加速

  (一)锚定目标

  (二)厉兵秣马

  (三)拓展客群

二、以“实干”的精神再发力

  (一)务实作风

  (二)求实态度

  (三)扎实工作

三、以“决战”的状态再冲刺

  (一)事业上心

  (二)责任上肩

  (三)坚定信心


2026年首季“开门红”活动启动会上的讲话(银行)


同志们:

在这充满希望与挑战的新起点,我们齐聚一堂,召开2026年首季“开门红”活动启动会。回首过去一年,我们并肩作战,取得了一系列令人瞩目的成绩,这离不开每一位同仁的辛勤付出。但我们也要清醒地认识到,前行的道路上仍存在一些问题和短板。同时,当前经济金融形势不断变化,为我们带来了新的机遇与挑战。站在新的起跑线上,我们必须以饱满的热情、昂扬的斗志,全身心投入到首季“开门红”工作中。下面,我讲几点要求。

一、以“争先”的心态再加速,抢抓新机遇

(一)锚定目标,精准发力。一是细化目标,责任到人。首季“开门红”的目标已经明确,我们要将各项任务层层分解,细化到每一个部门、每一个网点、每一位员工。确保人人头上有指标,个个肩上有责任。只有明确了自己的任务,才能有的放矢,精准发力。各部门、各网点负责人要切实发挥带头作用,将目标任务传达给每一位员工,让大家清楚地知道自己的工作方向和重点。同时,要建立健全目标考核机制,对完成任务出色的个人和团队给予表彰和奖励,对未完成任务的进行督促和指导。二是制定计划,有序推进。有了目标,还需要制定详细的工作计划。各部门、各网点要根据自身实际情况,制定切实可行的工作计划,明确工作步骤和时间节点。按照计划有序推进各项工作,确保目标任务按时完成。在制定计划时,要充分考虑各种因素,合理安排工作进度,避免出现前松后紧或盲目冒进的情况。同时,要根据实际情况及时调整计划,确保计划的科学性和有效性。三是紧盯目标,动态调整。在推进“开门红”工作的过程中,我们要时刻紧盯目标,关注工作进展情况。建立定期的工作汇报和分析机制,及时发现问题,解决问题。对于工作进展缓慢的部门和网点,要深入分析原因,采取针对性的措施加以改进。同时,要根据市场变化和客户需求,动态调整工作策略,确保我们的工作始终围绕目标,朝着正确的方向前进。

(二)厉兵秣马,迅速行动。一是思想动员,激发斗志。思想是行动的先导。我们要通过召开各种形式的会议,加强思想动员,让每一位员工深刻认识到首季“开门红”工作的重要性和紧迫性。激发员工的工作热情和斗志,让大家以饱满的精神状态投入到工作中。同时,要加强企业文化建设,弘扬积极向上的企业精神,营造良好的工作氛围。二是培训提升,增强能力。为了更好地适应“开门红”工作的需要,我们要加强员工培训。根据不同岗位的需求,制定有针对性的培训计划,组织开展业务知识、营销技巧、服务礼仪等方面的培训。通过培训,提升员工的业务能力和综合素质,为“开门红”工作提供有力的人才支撑。同时,要鼓励员工自主学习,不断提升自己的能力水平。三是物资准备,保障有力。“兵马未动,粮草先行”。我们要做好“开门红”工作的物资准备,确保各项业务的顺利开展。包括宣传资料、办公用品、礼品等物资的采购和储备。同时,要合理安排资金,确保信贷资金的充足供应。为客户提供优质、高效的金融服务,提升客户满意度。

(三)拓展客群,夯实基础。一是深入调研,了解需求。要想拓展客群,首先要了解客户需求。我们要组织员工深入市场、深入企业、深入社区,开展广泛的调研活动。了解客户的金融需求和潜在需求,为客户提供个性化的金融服务方案。同时,要关注市场动态和竞争对手的情况,及时调整我们的营销策略,提高市场竞争力。二是创新产品,满足需求。根据客户需求和市场变化,我们要不断创新金融产品和服务。推出具有特色和竞争力的金融产品,满足不同客户群体的需求。例如,针对小微企业推出便捷的信贷产品,针对个人客户推出多样化的理财产品等。同时,要加强产品的宣传和推广,提高产品的知名度和美誉度。三是优化服务,留住客户。优质的服务是留住客户的关键。我们要加强服务质量管理,优化服务流程,提高服务效率。为客户提供热情、周到、细致的服务,让客户感受到我们的真诚和关怀。同时,要建立健全客户反馈机制,及时处理客户的投诉和建议,不断改进我们的服务水平。通过优质的服务,提高客户的忠诚度和满意度,为拓展客群奠定坚实的基础。

二、以“实干”的精神再发力,展现新担当

(一)务实作风,真抓实干。一是脚踏实地,不务虚功。在工作中,我们要树立正确的政绩观,坚持脚踏实地,真抓实干。不搞形式主义,不做表面文章。要把工作的着力点放在解决实际问题上,放在推动业务发展上。每一位员工都要立足本职岗位,认真履行职责,扎实做好每一项工作。以实实在在的工作业绩,为“开门红”工作贡献自己的力量。二是深入基层,了解实情。各级领导干部要深入基层,深入一线,了解员工的工作情况和客户的需求。及时发现问题,解决问题。为基层员工提供指导和支持,帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。同时,要倾听员工的意见和建议,不断改进我们的工作方法和管理方式。三是注重细节,精益求精。细节决定成败。在“开门红”工作中,我们要注重细节,精益求精。从每一个业务环节到每一次客户服务,都要做到严谨细致,不出差错。要树立精品意识,打造优质服务品牌。通过注重细节,提升我们的工作质量和服务水平,赢得客户的信任和支持。

(二)求实态度,破解难题。一是正视问题,不回避矛盾。在工作中,难免会遇到各种问题和矛盾。我们要以求实的态度,正视问题,不回

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