一、淬炼思想
二、履职尽责
（一）公路改扩建项目建设方面
（二）设备物资管理方面
三、创新管理模式
（一）创新改扩建项目管理
（二）“四新”技术推广应用
四、落实意识形态职责
五、严守纪律不松懈
六、存在的问题和不足
七、下一步的努力方向
2025年度领导干部述德述职述廉报告（公路管理局党委委员、总工程师）
2025年，在省交通运输厅党委、省公路局党委的正确领导下，在管理局党委的关心和支持下，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕我局“一稳、二促、三保”主要目标，全力以赴开展相关工作。现将有关情况报告如下：
一、淬炼思想，筑牢政治品德根基
一是筑牢政治品德，坚定政治立场。坚持把思想政治建设摆在首位，深入学习习近平总书记关于交通运输工作的重要论述、视察XX重要讲话精神及对公路交通事业发展的重要指示批示，通过党委会、“三会一课”、政治理论集中学习和“学习强国”平台等深入学习党的XX大和二十届历次全会精神、XX省委十三届七次全会、XX市委三届十一次全会精神和上级有关会议文件精神，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，确保分管领域的各项工作始终沿着正确的政治方向前进。全年参加党委会“第一议题”学习24次、党委理论学习中心组学习8次、政治理论集中学习4次、民主生活会1次，支部“三会一课”20次。二是筑牢廉洁防线，坚守自律底线。以新修订的《中国共产党纪律处分条例》为重点，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展对党规党纪、中央八项规定精神等的学习。通过集中学习、案例剖析、观看警示教育片等多种形式，组织学习《中国共产党章程》及中央八项规定精神，引导大家知敬畏、存戒惧、守底线，开展专题纪律教育8次。三是筑牢业务根基，提升履职效能。加强业务知识的学习，努力吸收公路行业的前沿理念、先进技术与创新模式，在项目前期手续办理、招投标、项目建设、资产管理、生产安全等关键领域深入钻研，不断提升履职能力。
二、履职尽责，提质增效促发展
（一）公路改扩建项目建设方面。一是项目前期工作取得阶段性成果。今年2月交由我局实施的6个项目均已取得施工图批复，XXXX至XXXX公路改扩建工程、XXXX至XXXX公路工程、XXXX至XXXX公路工程、XXXX至XXXX改线工程4个项目已完成监理、施工等参建单位招标工作，XXXX至XXXX公路改扩建工程、XXXX起至XXXX工程2个项目正在开展监理、施工等参建单位招标工作，预计年底6个项目全部完成监理及施工等参建单位招标工作，为围绕“四新”主攻“四化”、支持乡村振兴打下良好基础。二是交竣工验收任务稳步推进。完成XXXX公路改扩建工程项目交工验收；完成XXXX公路改扩建工程竣工验收，XXXX公路改扩建工程已完成档案验收、水保验收和环保验收，正在开展审计相关工作，预计12月底完成竣工验收。三是农村公路督导扎实开展。根据省局农村公路处下发的督导清单，对辖区内农村公路项目督导了3轮次共23个项目。四是严守安全底线，防范安全风险。落实安全生产“一岗双责”，分析研判安全形势，及时部署汛期等重点时段安全工作，确保各项责任落到实处。牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”理念，健全安全生产责任体系。强化安全生产培训，对分管领域强化安全意识、安全知识等培训，提高从业人员的安全意识和安全管理水平。
（二）设备物资管理方面。一是严格控制公务车的收支管理两条线，对公务车的油料、过路费等收发进行监控，防止和杜绝公车私用。二是联合相关部门，开展相关督促工作，主要从车辆使用、报废、生产日记等方面下手，着力将公务车使用纳入程序化、规范化、信息化管理。三是着力信息化管理，提升公务车使用效能。将全局194台公务用车纳入XX省公路局综合管理系统，实现了资产实物动态管理。四是全面规范公务用车使用，将全局在用公务用车62台录入了XX省公务用车监督管理信息系统进行管理，按照要求完成业务保障用车北斗定位系统安装、车辆调派等工作。五是资产信息化管理不断提升。继续加强资产二维码码上管理工作，提高资产清查盘点的工作效率，使资产信息化管理工作不断加强。
三、创新管理模式，提升建设效能
（一）创新改扩建项目管理。推行“就近管理”模式，以项目所在地公路管理段为主组建业主办，充分发挥本土优势优化人力物资调配，提高问题处置效率。对项目前期手续办理采取专人办理，重点环节蹲点办理。针对征地拆迁难题，主动协调地方政府成立专项工作组，深入村寨开展政策宣传，及时解决群众合理诉求，保障项目施工顺利推进。
（二）“四新”技术推广应用。在国道XXX（原省道XXX）XX至XX段开展橡胶沥青路面就地热再生技术应用研究，通过提出的橡胶沥青路面就地热再生技术标准和关键施工环节
