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2025年度领导干部述德述职述廉报告(公路管理局党委委员、工会主席)VIP专享

提纲:

一、强化理论武装

  (一)提高思想认识

  (二)勤学习善总结

  (三)严格组织程序

二、知行合一

  (一)人事管理方面

  (二)财务管理方面

  (三)工会管理方面

  (四)上半年分管的宣传教育及离退休管理方面

三、廉洁自律

  (一)持续强化政治建设

  (二)扛牢主体责任

  (三)聚焦关键环节

  (四)健全完善制度体系

  (五)狠抓作风建设

四、找差距、查不足

五、汲取奋进力量

  (一)强化理论武装

  (二)聚焦主责主业

  (三)狠抓作风建设

2025年度领导干部述德述职述廉报告(公路管理局党委委员、工会主席)

2025年以来,本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习党的XX大和二十届历次全会精神,把学习成果转化为干事创业的强大动力。在上级组织、管理局党委的关心和帮助下,本人强化履职责任担当,积极统筹协调,认真谋划部署,真抓实干、奋力攻坚,努力推动各项工作提速提质提效。现就本人一年来思想道德、履职、廉洁等方面情况汇报如下。

一、强化理论武装,筑牢思想根基凝聚思想合力

(一)提高思想认识,不断夯实政治信仰。全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入学习党的XX大和二十届历次全会精神,把学习成果转化为干事创业的强大动力。始终坚持党的领导,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

(二)勤学习善总结,筑牢根本,实干笃行。严格落实“第一议题”和党委(支委)理论学习制度,把学习宣传贯彻全会精神、习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为理论学习必修课,及时传达部署。截至目前,参加党委理论学习中心组学习研讨4次,交流发言4次;参加机关二支部理论学习17次,发言17次;参加机关政治理论学习9次;在机关二支部上专题党课1次;深入基层开展党风廉政建设调研1次,开展《习近平谈治国理政》第五卷及党的二十届四中全会宣讲1次。

(三)严格组织程序,落实“双重组织生活会”。严格落实双重组织生活制度,参加2025年度民主生活会,以党员身份参加第二党支部组织生活会,与支部党员一起学习讨论、检视剖析、谈心交流。通过这种开放、坦诚的交流机会,拉近了领导干部和党员的距离,达到了查摆问题、交流思想、促进团结、推动工作的目的。

二、知行合一,履职尽责,各项工作有序推进

(一)人事管理方面。深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策,围绕“建设高素质专业化干部队伍”的目标,建设高质量专业化公路干部队伍,选优配强各级领导班子。一是强化日常管理,夯实人事基础服务工作。积极组织、指导人事科对厅管干部档案存在问题进行完善,配合上级部门完成56名科级干部人事档案数字化管理工作;开展新进人员的工龄认定及转正定级事宜。及时做好工资绩效发放、社保以及职业年金、住房公积金的基数核定和缴纳工作,落实好遗属生活补助。二是优化人才队伍,提升干部队伍结构配置水平。一是有序推进干部队伍建设。完成2025年度公开招聘工作;完成有关人员调动及退伍军人安置工作。二是强化对年轻干部的交流锻炼。完成科级干部交流工作,落实有关人员到局机关、省局、省厅跟班学习;建立实践锻炼人选库。三是加强技术技能人才培养。完成2025年专业技术岗位小等级晋升、助理工程师初定、组织工勤技能人员考试等。四是扎实开展好干部教育培训。认真学习宣传、严格贯彻执行《干部教育培训工作条例》,开展了新进人员培训、优秀年轻干部培训、人事工作培训、专业技术人员培训、青年干部综合能力素质提升培训等。五是扎实开展人才培养与服务工作。组织开展人才日系列活动,服务高层次人才体检,积极申报市级及主管部门人才称号,制定优秀专业技术人才培养方案。三是规范考核机制,激发干部职工的积极性和创造力。一是指导完成2024XX公路管理局科级干部及基层领导班子政治素质考察工作。二是指导完成2024年年度考核工作。三是指导开展2025年季度实绩评价考核工作。

(二)财务管理方面。以服务公路事业高质量发展为主线,深化财务管理制度改革,聚焦预算精准化、管理信息化、监督常态化、团队专业化,推动财务职能从核算型向管理型转变,为“十五五”公路建设养护任务提供坚实财务支撑。一是指导落实党政机关过紧日子要求,加强预算编制、执行及绩效管理。通过预算编制有目标、执行有监控、结果有评价的方式,逐步建立和完善预算绩效管理体系,加强预算编制的精准和及时,强化预算执行率,落实好绩效评价工作。二是强化制度建设和执行。指导修订完善财务报销有关制度办法,增强制度可行性,进一步加强和规范项目建设专项资金管理,保障项目建设管理费的安全、合理、有效使用,更好地促进单位日常经济活动的进行,强化内控体系的建立。三是积极推进往来账款清收防范化解债务风险;四是健全监督机制,推动“三类监督”贯通融合。强化财务支付规范和流程管理。落实与审计、监察等部门共同协调开展工作,强化财会工作的日常监督管理。

(三)工会管理方面。实现职工思想引领更有力、服务大局更有为、维权服务更有效、基层基础更牢固的总目标,将工会组织建设成为职工信赖的“职工之家”。一是举旗铸魂,思想引领阵地持续巩固。始终将思想政治建设摆在首位,以职工大讲堂、职工书屋为主阵地,开展党的XX大及历次全会精神等主题宣讲、开展“送万福·进万家”“玫瑰书香”“网聚职工正能量”等品牌活动,职工听党话、跟党走的信念更加坚定。二是围绕中心,服务发展效能显著增强。紧扣公路建管养主业,深入开展“建功‘十四五’·奋进新征程”等主题劳动和技能竞赛,积极提升职工比学赶超精气神及劳动技能,创建XXXXX劳模和工匠人才创新工作室;积极组织开展“XX省五一劳动奖章”“最美劳动者”评选,取得良好结果。三是心系职工,维权服务网络织密扎牢。持续健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,按期规范完成工会换届。做优做强工会服务品牌,开展好“夏送清凉”“冬送温暖”“金秋助学”“六一”慰问活动等;建成并规范运行户外劳动者综合服务站、职工书屋示范点、母婴温馨小屋;组织全员健康体检、“两癌”筛查及技术工人疗休养,职工获得感、幸福感、安全感显著提升。四是固本强基,推动工会建设提质增效。全面落实《工会基层组织选举工作条例》,基层工会规范化水平持续提升。严格执行《XX省基层工会经费收支管理实施细则》,完成多轮工会经费审查审计,确保工会经费和资产真正服务于职工。持续加强工会干部队伍建设,使风清气正的政治生态得到巩固。

(四)上半年分管的宣传教育及离退休管理方面。离退休管理方面,持续深化离退休人员管理服务,抓实离退休干部党建工作,引导离退休党员干部发挥“银发力量”。建立荣誉退休机制,增强离退休干部荣誉感。坚持把政治荣誉激励作为凝聚人心的重要手段,让离退休干部党员在荣誉感中坚定理想信念。组织领导干部及时与即

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