一、提高政治站位
二、坚持问题导向
(一)已完成整改的问题及成效
1.针对“党的领导融入公司治理不足”问题
2.针对“思想政治建设与意识形态工作存在薄弱环节”问题
3.针对“基层党组织战斗堡垒作用发挥不充分”问题
4.针对“重大决策机制与内部控制体系不健全”问题
5.针对“干部员工纪律作风建设有待加强”问题
6.针对“安全生产责任压实不到位”问题
(二)正在推进整改的问题
三、突出举一反三
(一)以政治建设为统领
(二)以制度建设为抓手
(三)以主责主业为核心
四、下一步工作计划
(一)持续用力
(二)巩固成果
(三)深化运用
XX公司关于中央企业巡视共性问题自查整改落实情况的报告
根据上级党委关于对照中央企业巡视发现共性问题清单开展自查整改的工作部署,XX公司党委高度重视,迅速行动,以高度的政治自觉和强烈的责任担当,深入开展“地毯式”自查自纠,并以“钉钉子”精神狠抓整改落实。现将阶段性成果推进情况报告如下。
一、提高政治站位,深刻领会巡视整改重大意义
公司党委深刻认识到,巡视是党之利剑、国之利器,中央企业巡视发现的共性问题,既是全面从严治党的具体体现,也为我们精准“画像”,指明了改进方向。为此,公司党委第一时间召开专题会议,传达学习上级精神,对照中央企业巡视发现的在贯彻落实党的路线方针政策和重大决策部署、全面从严治党战略部署、新时代党的组织路线以及对各类监督发现问题整改等方面存在的共性问题清单进行深刻反思和自我剖析。
为确保整改工作扎实有效,公司迅速成立了由党委书记任组长、其他班子成员任副组长的整改工作领导小组,统筹负责整改工作的组织协调、整体推进和督促落实。领导小组下设办公室,负责日常具体工作。通过组织各所属企业、各职能部门、各党支部开展全方位、无死角的自查自纠,对照共性清单共梳理归纳出9个方面突出问题。针对这9个问题,公司制定了详尽的《整改工作方案》,形成了“问题清单、任务清单、责任清单”,明确了责任领导、责任部门和整改时限,并建立起“每月报送、定期会商、办结销号”的闭环管理机制,确保整改工作压力传导到位、责任落实到人、问题解决到底。
二、坚持问题导向,靶向施策推动整改见行见效
自整改工作全面启动以来,公司上下同心,协同发力,以“当下改”与“长久立”相结合的原则,推动各项整改任务落地生根。截至2025年8月7日,自查发现的9个问题中,已有6项按计划完成整改,整改完成率达到66.7%。剩余3项正在按照既定时间节点持续深化推进,整改工作取得显著的阶段性成效。
(一)已完成整改的问题及成效
1.针对“党的领导融入公司治理不足”问题
整改举措:一是修订公司章程,将党建工作要求写入公司章程,进一步明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。二是完善党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单,厘清党委会和董事会、经理层的权责边界,确保党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用得到制度化保障。三是加强纪检队伍建设,严格按照规定程序,配齐配强纪检力量,强化党内监督的专业性和权威性。
整改成效:目前,公司已按程序完成纪检委员的增补工作,纪检队伍力量得到充实。党委会前置研究讨论机制运行顺畅,凡属“三重一大”事项均做到应上尽上、凡上必议、议必有决,党的领导在重大决策中的核心作用得到充分发挥。
2.针对“思想政治建设与意识形态工作存在薄弱环节”问题
整改举措:一是压实意识形态工作责任,将意识形态工作纳入党建工作责任制,与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是健全制度体系,组织制定了覆盖线上线下各阵地的意识形态管理制度,防范化解意识形态领域风险。三是加强理论学习,将意识形态工作相关内容纳入党委中心组学习和党员干部教育培训的重点内容,提升全员政治敏锐性和鉴别力。
整改成效:公司已正式印发《XX公司意识形态工作责任制实施办法》与《XX公司网络意识形态阵地管理规定》明确了各级党组织和党员领导干部的具体责任。通过加强对公司网站、公众号、内部工作群等阵地的管理,定期开展风险研判,意识形态领域的安全防线得到有效加固。
3.针对“基层党组织战斗堡垒作用发挥不充分”问题
整改举措:一是加强对所属企业党建工作的分类指导,推动党建工作与生产经营深度融合。二是指导和支持符合条件的所属企业依法建立工会组织,畅通职工民主管理和监督渠道,充分保障职工合法权益。三是规范“三会一课”、主题党日等组织生活,丰富活动形式和内容,提升基层党组织的凝聚力和战斗力。
整改成效:在公司党委的积极推动下,所属XX生物科技公司、XX医药销售公司等3家符合条件的子公司均已完成工会组建工作,工会组织覆盖率显著提升。此举不仅完善了企业治理结构,更增强了党组织在职工群众中的向心力,为构建和谐劳动关系、促进企业稳定发展奠定了坚实基础。
4.针对“重大决策机制与内部控制体系不健全”问题
整改举措:一是对现有内部管理制度进行全面梳理评估,废止、修订和新订一批制度文件,着力解决制度缺失、内容陈旧、交叉重叠等问题。二是聚焦关键领域和薄弱环节,重点围绕合同管理、采购招标、财务报销、资产管理等高风险业务,建立健全全流程的内控管理体系。三是强化制度宣贯与执行培训,确保各项制度规定能够入脑入心、落地执行。
整改成效:公司已完成内控体系的阶段性优化工作,新制定和修订了包括《XX公司“三重一大”决策制度实施办法》《XX公司合同管理办法》《XX公司财务内控管理规定》在内的11项核心管理制度形成了较为完善的制度“防火墙”,为企业依法合规经营提供了坚实的制度保障。
5.针对“干部员工纪律作风建设有待加强”问题
整改举措:一是坚持严管厚爱,加强对党员干部和关键岗位人员的日常监督管理,抓早抓小、防微杜渐。二是深化警示教育,以案为鉴、以案明纪,特别是针对社会反映强烈的酒驾醉驾等突出问题,开展专项警示教育活动,筑牢纪律红线和法律底线。三是完善作风建设长效机制,将纪律作风表现纳入干部员工的年度考核和评优评先,树立鲜明的奖优罚劣导向。
整改成效:公司举一反三,在全系统内开展了“远离酒驾醉驾、永葆清正廉洁”专项警示教育活动。截至202
