提纲：
一、工作开展情况
（一）落实事前绩效评估
（二）提升绩效目标和指标质量
（三）加强预算绩效运行监控
（四）组织开展绩效自评价
（五）加大信息公开力度
二、下一步工作计划
X县2025年上半年预算绩效管理情况的报告
主任、各位副主任、各位委员：
2025年上半年，我县认真贯彻落实中央和省、市（地区）关于预算绩效管理工作的相关精神，在上级部门的指导帮助下，在县级各部门的配合支持下，以完善制度建设为重点、目标管理为基础，着力打造全过程预算绩效管理机制，进一步将绩效理念贯穿于财政收支运行管理中，努力提高工作质量和水平，增强财政资金使用效益，为提高财政管理科学化、精细化水平发挥了积极作用。现向第十八届人大常委会第二十七次会议报告X县2025上半年预算绩效管理情况，请予审议。
一、工作开展情况
（一）落实事前绩效评估
2025年，为全面实施绩效管理，优化财政资源配置，从源头上防控财政资源的低效无效，提升行政决策的科学性，我县将500万元以上（包括500万元）共8个重大项目，涉及资金X万元的重大项目资金纳入事前绩效评估管理范围。运用科学合理的评估方法，就项目的立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性等进行客观、公正的评估，评估结果作为申请预算必要条件。
（二）提升绩效目标和指标质量
一是按照定性指标可衡量、定量指标应量化的要求，依据评价项目特点和评价工作需要，对共性指标框架进行具体细化和优化，进一步建立了分行业、分领域、分层级的核心绩效指标体系。
二是按照上级要求推动绩效管理扩围升级，将全县部门预算单位的项目资金全部纳入效管理范围，并根据不同预算资金的性质和特
