在集团五一节后收心大会上的讲话

同志们：

五一假期已经结束，今天我们第一时间召开这次收心大会。这既是一次调整状态、归位聚力的收心会，更是一次冲刺二季度、决胜“双过半”的动员部署会。节日期间，许多同志坚守在生产车间、项目一线和服务窗口，用辛勤付出保障了集团整体平稳运行。在此，我代表集团领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意。

同时，我们也要清醒地看到，长假过后往往是思想松懈、纪律松弛的易发高发期。一些“节后综合征”容易露出苗头：有的“生物钟”还没调过来，人到岗、心在外；有的觉得上半年时间尚早，滋生“缓一缓、歇歇脚”的拖沓思想；有的工作节奏骤然放慢，出现迟到早退、脱岗串岗等违规苗头。这些小情绪、小问题如果任其蔓延，就会涣散队伍风气、拖慢工作落地、贻误发展战机。我们必须立刻警觉起来、紧张起来、行动起来，把心思和精力重新凝聚到集团发展大局上来。下面，我讲三点意见。

一、收心归位，迅速把精神状态“提”起来

心态决定状态，开局关系全局。节后能不能第一时间做到“满血复活”，是检验队伍战斗力的经验交流。我们必须立即进行一次彻底的“思想扫除”和“状态切换”，让全体干部职工精神抖擞、整装待发。

一要坚决拧紧思想发条。各单位、各部门要尽快召开内部收心短会，层层传导紧迫感，引导员工主动倒好“时差”，从放松模式真正切换到紧张有序、大干快上的工作模式。各级管理人员要把年度目标、季度任务再宣贯、再强调，让每一名员工肩上都有担子、心中都有计划，真正做到“人到岗、心在责、行有向”，决不允许出现“节日未完、酒气未散”的松垮状态。

二要坚决严格纪律约束。没有规矩不成方圆。人力、纪检和行政管理部门要立即开展节后作风纪律专项巡查，重点检查考勤执行、在岗在位和办公秩序。对迟到早退、无故缺岗、上班从事与工作无关活动等行为，要点名道姓通报曝光，纳入绩效考核。各单位负责人是纪律管理的第一责任人，必须亲自抓、带头做，用铁的纪律逼出状态、逼出干劲，让每个部位都高效运转起来。

三要坚决营造冲刺氛围。二季度是承上启下的黄金窗口期，时间不等人、市场不等人。我们必须克服“节前忙过了、节后缓一缓”的错误认识，在全集团迅速形成“不等不靠、主动出击、竞进提质”的浓厚氛围。要大力宣传节日坚守岗位的先进事迹和节后快速复工的典型做法，让劳动精神、奋斗精神点亮整个集团，用“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，推动各项工作早布置、早启动、早见效。

二、锚定目标，迅速把工作节奏“拉”上来

目标是前进的灯塔，节奏是制胜的关键。二季度已经过去一个多月，时间极其宝贵，任务异常繁重。我们必须把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，全力推动各项工作提速提质提效。

一要全力拼抢市场，让经营拓展“热”起来。市场是生存发展的生命线。各业务板块要对照全年经营指标，把缺口倒排到周、分解到人。营销队伍要全员出动，抢抓二季度传统旺季，深耕核心客户，开拓潜力市场。对盯了许久的重点项目、战略客户，班子成员要带队逐一拜访、高位推动，各单位必须拿出十足诚意和细致方案去拼、去抢，用“钉钉子”精神把意向变合同、把合同变收入，坚决摒弃坐在办公室里等靠要的作风。

二要全力攻坚项目，让工程建设“跑”起来。项目建设是集团发展的硬支撑。各项目指挥部要对所有在建工