某某金融贷款公司2024年工作总结及2025年工作计划VIP免费

公司2024年工作总结及2025年工作计划

2024年以来，受宏观经济环境下行、政策面收紧等多重因素影响，稳增长与防风险的压力逐步增加。面对严峻市场形势，公司紧紧围绕集团各项工作部署，坚持“自我加压，跳起摸高”，积极顺应市场、努力攻坚克难，经过不懈努力，预计全年主要经营指标实现稳步增长，贷款余额首次突破xx亿元，为公司高质量发展筑牢坚实根基。现将全年重点工作及2025年工作计划报告如下。

一、目标完成情况

一年来，除资产总额及净资产收益率指标外，公司主要指标基本完成年度经营目标，规模及效益指标均创历史新高。其中，公司资产总额xx亿元，目标完成率xx％；提供社会融资规模xx亿元，目标完成率xx％；实现营业收入xx亿元，目标完成率xx％；净利润xx亿元，目标完成率xx％；净资产收益率xx％，目标完成率xx％；不良贷款率xx％，拨备覆盖率xx％。

二、2024年重点工作完成情况

（一）坚持党建引领，提高政治站位，“党建＋业务”相融互促。

一是抓实政治理论学习。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的XX大和二十届三中全会精神、省委十二届历次全会精神，将习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为“第一议题”，深入学习贯彻中央、省委金融工作会议精神，通过集中学习、研讨交流、专题党课等形式，加强党的创新理论学习。二是有序推进托底帮扶。将托底帮扶作为重大政治任务，定期开展研究部署，多次赴XX镇开展现场调研，走访慰问困难户，结合农业产业现状，积极推进冷链保鲜仓库项目建设，切实助力XX镇振兴发展。三是深化党建品牌内涵。制定“XXXX”党建品牌年度工作清单，明确“六个提升”计划。组织成立增资扩股等xx支党员攻坚队，围绕年度重点工作开展项目攻坚；与合作单位开展党建共建活动，推动党建业务互促互融。四是持续强化组织建设。严格组织生活制度，运用实地见学、党建共建、交流研讨等多种形式抓好党员学习教育。一年来，组织开展主题党日xx次、党员大会xx次、党课xx次；顺利完成党支部委员会换届，选举出了新一届支委班子；规范党员发展，全年xx名预备党员转为正式党员，xx名发展对象转为预备党员。五是扎实做好意识形态工作。认真学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作、宣传思想文化工作的重要论述，每月摸排政治安全和意识形态安全风险情况，定期研究部署意识形态工作，共开展意识形态领域学习部署xx次；增加xx名网评员，持续壮大网评员队伍，坚持正面宣传，增强舆论引导力。

（二）探索增长动能，统筹发展质效，业务规模稳中有升。

1.增厚业务储备，统筹业务投放。2024年以来，公司结合市场实际，持续加大产品营销力度，根据资金情况有序做好业务投放，在市场需求缩减、竞争加剧的环境下，贷款余额首次突破xx亿元。截至年尾，公司贷款余额xx亿元，同比增长xx％，全年预计投放贷款xx亿元、xx笔。

2.持续探索创新，挖掘发展动能。一是丰富产品结构。深入调研，结合自身实际，推出电子债权凭证产品。目前产品方案已过会审议，预计近期实现业务投放近xx万元。二是探索创新业务模式。持续加强与银行、担保公司联动，继续深化“小贷＋银行＋担保”的综合金融服务模式，不断提升客户黏性。2024年，完成xx个项目综合金融服务供给，累计发放贷款超过xx亿元。三是持续探讨业务发展方向。

（三）拓宽融资渠道，优化资金运用，业财融合助推公司发展。

一是有序推进增资扩股。开展增资扩股可行性研究并完成立项，积极寻找外部战略投资者，目前已与XXXX资本投资集团达成初步投资意向，该集团拟向公司投资资本金xx亿元。二是提升内外融资规模。积极与银行等金融机构沟通，增加融资授信额度，降低融资利率，拓展合作银行范围。2024年公司累计融资xx亿元，融资余额xx亿元，杠杆率远超行业平均水平。三是强化流动性管理。滚动分析资金回笼与贷款项目储备情况，开展流动性压力测试，合理保持资金头寸，2024年公司资金利用率达xx％以上。

（四）深化全风体系，坚持防化并举，资产质量持续提升。

一是持续深化全风体系。对公司各类风险指标实施全方位监控，确保公司关键指标维持在适宜范围；制定信用风险、操作风险等分类风险管理规划，适时开展风险压力测试及操作风险自评估；开展财务尽调、法律风险等专项培训，持续培育合规文化。二是优化业务管控策略。紧跟城投转型趋势，印发2024年业务管控调整政策，综合考虑区域布局及风险定价；制定产业类国企尽职调查框架及审查模板，提升尽调效率。三是持续完善合规体系。梳理公司制度建设“废、改、立”需求，形成制度建设计划，全年修订《贷后管理办法》等制度xx项，新增《关于房抵贷业务手动贷后检查的补充通知》等实施细则，提高制度有效性和针对性。

（五）坚持目标导向，强化队伍建设，人力资源基础坚实。

一是用好考核“指挥棒”。结合公司预算及经营实际，逐级分解年度经营指标及重点工作计划，组织签订目标责任书，压紧压实工作责任；持续优化业务部门年度考核方案、业务运行规则，通过报表系统进行动态跟踪；定期召开季度分析会，对重点工作推进情况及时复盘总结，进行研究部署，确保方向不偏、措施有效、落实有力。二是重视人才培养。广泛征集并系统梳理干部职工能力素质提升重点，制定工作计划；持续优化“小贷讲堂”，有序安排骨干员工走上讲台分享项目经验、开展交流探讨，持续提升学用转化能力。一年来，共组织开展各类培训交流xx次、累计培训xx人次，xx名员工获评高级经济师。三是完善制度体系。制定《干部人事档案管理办法（试行）》《选人用人工作指引》，进一步优化完善制度体系，提高干部管理规范化、标准化水平。

（六）坚持全面从严治党，抓实日常监督，纪律保障持续夯实。

一是推动党纪学习教育走深走实。深入学习贯彻落实习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述，组织制定《开展党纪学习教育的工作方案》，成立由党支部书记、董事长为组长的领导小组，明确工作清单、任务清单、责任清单，切实扛牢政治责任；通过“集中＋个人”“线上＋线下”“学习＋研讨”相结合的方式，组织引导支部党员认真学习《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规，确保学习全覆盖，全年开展学习研讨活动xx次；扎实开展“三个一”活动，通过召开党支部书记讲纪律党课、观看警示教育片、参观纪法（廉洁文化）教育基地等方式，强化正面引导和反面警示。二是加强党风廉政工作部署。研究制定《2024年党风廉政与反腐败工作要点》《2024年纪检监察工作要点》，组织召开2024年党建暨党风廉政建设工作会，分层签订党风廉政建设责任书及廉洁承诺书，确保监督监管对象全覆盖。三是积极配合集团党委巡察。根据金控集团党委巡察公司党支部的工作安排，围绕“四个聚焦”深入查摆问题，全力做好巡察组各项工作保障，及时提供各类调阅资料，有序推进相关工作。四是抓实抓细日常监督。制定《2024年监督检查工作计划》，组织开展客户满意度回访、放款管理等制度执行情况检查。针对发现的问题，公司领导班子及时对分管领域相关责任人进行教育提醒，严格履行“一岗双责”。组织建立整改提醒工作机制，定期跟踪督导，发挥整改实效。五是持续培树新风。根据集团工作安排，开展“转作风、提质效、促发展”专项作风整治，深入查摆决策事项办理、问题整改等方面存在的问题，积极配合开展现场检查，督促抓好整改落实；在元旦、春节等重要