一、混改中战略投资者的重要性
二、引入战略投资者的目的
三、战略投资者引进的步骤
浅析国企混改中战略投资者的选择（调研文章）
国企改革提出要积极稳妥深化混合所有制改革，五个基本要求明确传达了三层意思：第一层意思是混合所有制，第二层意思是建立和完善现代企业制度，第三层意思是加强和改进党的领导。即国有企业改革是以混和所有制为手段，在坚持党的领导下建立现代企业制度，优化管理关系，创新管理机制，激发员工活力，从而最终实现国有企业的持续发展。由此可见，下一步分层分类推进混合所有制改革（以下简称“混改”）是国企改革重点，坚持党的领导的前提，避免国有资产流失是底线，激发活力，提高效率是具体路径。
自新一轮国有企业改革至今，在为什么改、怎么改的问题上，各企业有不同见地，纵观近几年国内国企混改试点案例，成效显著的如中国建材，行业控制力、市场竞争力、企业经济效益大增，但也一些企业以为国有企业改革就是实现混和所有制，就是股权多元化，就是引进多种资本，就是实现员工持股，在此认识水平下，实际操作中往往体现为以“混”为主，以“改”为辅。混改后，业绩平平，甚至走了下坡路。回顾国企改革三年行动方案要求“在坚持党的领导下建立现代企业制度，优化管理关系，创新管理机制，激发员工活力，从而最终实现国有企业的持续发展”我们不难发现，混改的目的重在“改”而非“混”。而战略投资者的选择是影响国企混改效果的其中重要因素。因为合适的战略投资者带来的不仅仅资本，更是管理理念的革新，企业管理制度的完善。
一、混改中战略投资者的重要性
一般战略投资者（以下简称“战投”）既包括民营资本即：民间企业资本、产业基金、投资基金等，也包括国有资本，而本文中所指的战投侧重非公资本。回到国企混改的初衷，我们的引进战投目的是什么？可以改善财务报表、降低资产负债率，是大部分国有企业的出发点之一。同时，实现产业升级、核心能力提升、治理机制的完善才是混改的归宿。所以国有企业混改中，对战略投资者的引进一定要认识到，投资者不仅仅带来钱，更重要的是带来资源、智慧和活力，好的社会资本不仅带来钱，还应该是企业的资源与活力之源。
以本次考察学习的XX集团为例，XX集团为什么选择XX作为战略合作伙伴？第一，依托XX通在行业内20多年的运作经验，可以为混改公司项目的运作提供发展战略和运营管理等方面的建议；第二，XX通作为行业内领先的供应链服务平台，通过引XX通公司，可以优势互补，以供应链服务平台为载体，互联网为共享手段，联合XX贸易及物流供应链各环节参与者，构建一个跨界融合、共融共生的供应链商业生态圈，提升XX公司的资本运作能力及资源整合能力。XX混改目的非常明确，对于战投的选择首先查找自身的不足，是需要强强联合还是需要优势互补；其次，要在众多候选资源里，结合企业未来发展战略匹配合适的资源，选好对象；最后，价值观统一，顺利完成产业融合重组，真正形成合力，激发活力。
二、引入战略投资者的目的
相对而言，国有企业因为特有的信用背书以及资源优势，融资相对一般民企容易、成本更低，而成立的混改公司，特别是非控股公司融资优势会相对减弱。因此，国企混改和一般企业引进战略投资完全不同的地方，在于引进股东的战略需求更为重要，如国内民航企业纷纷引进外资完善管理，联通混改为未来发展锁定相关资源等。
战投引入目的不清晰，初衷不明，是战投引入没有达到预期的关键问题。战投引入的初衷究竟是什么呢？除了混改的共同目的，即通过引入战略资本，改善法人治理，实现激发各方智慧、实施有效制衡以外，国企改革首席研究专家杨德民老师认为，“补血”“充电”“壮骨”是战投引入的三个主要目的。
一是“补血”。这是战投引入最直接的目的。中国联通，通过引入阿里、腾讯、京东
