一、基层专武干部选拔任用工作情况
二、基层专武干部队伍建设存在问题
三、加强基层专武干部选拔任用工作的对策建议
四、从退役大学生士兵中定向招录专武干部的认识和建议
专武干部队伍建设调研
XX市XX区下辖X个镇街（X个镇、X个街道），现配备X名专职人武干部，其中人武部长现配X名，实行专职配备，兼任镇街党（工）委委员，平均年龄X岁；人武干事现配X名，作为镇街中层干部配备，平均年龄X岁。近年来，XX区认真落实《专职人民武装干部工作规定》和省市《关于加强新时代基层人民武装工作的意见》，加强和改进专武干部选拔任用工作，着力培养锻造一支高素质专武干部队伍。
一、基层专武干部选拔任用工作情况
一是坚持“守好第一道关口”，严格选配条件。严格专武干部进的门槛，从全区党政干部中筛选具有部队服役经历的军转干部、退役士兵以及军事院校毕业生，建立专武干部后备干部库，及时发现储备和使用符合选配条件的优秀专武干部。畅通出的渠道，去年以来，先后调整3名人武部长，其中2名交流到机关任职，1名在乡镇转岗。
二是坚持“管人管事相统一”，规范任免程序。完善专武干部军地联合共管机制，制定专武干部选拔任用工作操作规程，进一步明确各方职责、规范任免程序，保障人武部门在专武干部调整上的动议建议权和提名推荐权。镇街人武部长的任免，由区人武部提出初步建议或推荐人选，区委组织部会同区人武部充分酝酿协商形成调整方案，报区委常委会会议研究审批后，由区人武部主官下达任职命令，并报军分区备案。其他专武干部的任免，由区人武部与镇街党（工）委酝酿协商，镇街党（工）委审批后，由区人武部主官下达任职命令，报区委组织部备案。
三是坚持“好钢用在刀刃上”，建强专武队伍。结合今年乡镇领导班子换届，XX区着力选优配强人武部长，9个镇人武部长拟提名人选，均具备相关任职经历，年龄均在50岁以下，人武专业毕业、军转干部X名，占比55.6%。新选配2名80后人武部长，1名是从区直机关选派的全日制军校本科毕业、在部队曾任连长和团部参谋的优秀军转干部（选派在XX镇，人口X万、下辖X个村，去年XX书记亲临视察调研该镇）；1名是长期在乡镇担任人武干事、业务素质在全区领先的35岁以下年轻干部。另外，持续发挥公务员职务与职级并行政策和“三项机制”激励作用，去年以来，X名实绩明显、群众公认的乡镇人武部长晋升为三级主任科员。
二、基层专武干部队伍建设存在问题
一是专武干部后备人选不足。专武岗位对任职经历、军事素质、组织指挥能力要求较高，文件规定专武干部队伍中军转干部、退役军人比例不得低于50%。但长期以来，由于镇街条件艰苦、工作繁重，军转干部、退役士官基本安置在县区机关部门或企事业单位，镇街公务员中军转干部、退役士兵相对匮乏，后备力量薄弱。目前，X个镇街X名专武干部中只有5名人武部长和1名人武干事具有部队服役经历。
二是专武队伍结构有待优化。由于来源单一、后备不足，专武干部队伍存在“老的出不去，新的进不来”的状况。X名镇街人武部长，45~49岁X人，36~45岁X人，35岁以下年轻干部仅X人；从任职年限看，任人武部长满10年共7人，2名人武部长任职达到15年。
三是专武干部兼职待规范。专武干部大多具有思想淳朴、服从命令、作风硬朗、为人正派的军人特性，在工作中往往受到地方党委政府的青睐和重用。从X名镇街人武部长职责分工情况看，除专职负责人民武装工作外，大多还分管2-3项其他工作，其中6人分管退役军人事务、双拥、民政、优抚或文教卫等社会事业工作，3人分管安全生产，2人分管扶贫、农业等工作，3人分管农房改善、防违治违、土地城建等工作，部分专武干部兼职偏多，精力易分散。
三、加强基层专武干部选拔任用工作
