市水务集团有限公司2023年工作总结和2024工作思路

2023年，水务集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，积极落实市委、市政府的决策部署，着力推动水务集团转型提速和高质量发展，主要经济指标稳中有进、稳中向好，较好完成了年初确定的各项目标任务，现将有关情况总结如下：

一、坚持项目为王，坚定不移增强发展后劲

牢牢抓住项目建设引领全局发展的“牛鼻子”，坚持“快”字当先，全力以赴跑出重点项目建设“加速度”，为水务集团高质量发展蓄力赋能。

（一）科学谋篇布局，蓄积充足发展后劲。切实增强项目谋划的前瞻性和主动性，敢想、敢谋、敢干，全力打通“储备—前期—在建—竣工”工作链条，建立水务重点项目管理库，目前库内涵盖项目26个（不含竣工项目），计划总投资约XX亿元。2023年，谋划启动重点项目22个（其中：续建13个，新建4个，谋划2个，非立项项目3个），计划完成财务投资XX亿元，实际完成财务投资约XX亿元，完成年度投资计划的153.6%。

（二）强化要素保障，确保项目加快落地。一是紧贴政策导向。做好项目前期工作，动员一切有利条件强化政策对接力度，新运河水厂迁建工程顺利通过国家文物局审批，首次解决大运河区域公益性用地闲置问题。二是紧盯资源要素。成功获批省专项债资金XX亿元，年度已落实X亿元，争取到金融工具资金XX亿元、省公建专项资金XX万元、省补资金XX万元，有力保障项目资金需求。三是紧密协同配合。组织在建工程现场抽查37次，发现并核实问题25个，全部落实责任单位进行整改。牵头组织召开项目论证会、推进会等60余次，最大限度争取相关部门支持，确保项目建设节点目标按时完成。

（三）坚持真抓实干，聚力打造精品工程。紧扣过程管理，落实“周结、月报、季考”赛跑机制，加快推动规划图向实景图转化。XX市运河水厂迁建工程于9月正式开工建设，年底前完成桩基工程，完成投资7.56亿元（含土地款约5.8亿元）；配套原水管线工程于11月完成施工总承包（EPC）招标，12月开展施工图设计。实施农网改造工程、农房集聚建设等给水管道改造工程11个，完工11个，共新建供水管网35.2公里，改造供水管网387.4公里，完成投资3.49亿元。实施污水收集管网连通以及污水改造工程7个，完工6个，共新建污水管道26.7公里，改造污水管道528.8公里，完成投资约X亿元。农污项目立足“三年任务两年完成”持续发力，建设农村污水收集管网519公里，全市行政村覆盖率达89.20%。智能水表更换、同福水厂扩建等2个谋划项目完成前期准备工作，完成智能水表安装3万只，完成投资1511万元。其中，农网四期项目入选浙江省县城承载能力提升和深化“千村示范、万村整治”重大项目，新运河水厂建设及配套项目列入了嘉兴“551”重大投资项目。

二、坚持管理为本，坚定不移促进效益提升

坚持系统思维，立足实际，高点定位，协调各方，以更高的标准、更严的要求，全面提升各项工作管理水平，打造精细化管理水务样板。

（一）供排水平稳运行。夯实供水服务水平。全年累计完成供水总量为1.23亿吨，同比增加2.8%，最高日供水量39.09万吨；销售水量1.07亿吨，同比增加7.42%，售水收入XX亿元，同比上升6.49%，新增开户表8802只，总用户数达43.24万户。家家乐饮用水全年销售166万桶（箱），销售收入XX万元，同比增长7.04%，积极推行特色化定制服务，正式成为2023年乌镇峰会合作伙伴。提升污水治理质效。全年共收集污水8598万吨，外排尾水9537万吨，实收污水费1.69亿元，完成超标排放企业增收污水费76.7万元。高效完成尾水排江口抢维修工作，共计清淤1605方。增强水质检测保障。全年完成原水、生活饮用水、管网水、包装饮用水、污水等检测水样约2.41万个，三水厂出厂水、管网水、包装饮用水、污水厂出厂水合格率均为100%，全年完成入网企业水质检查774家次，采检水样5000余个，发放整改通知书9份，督促排污企业及时进行整改落实。

（二）内部管理提质增效。运维管理增量扩面。全年累计巡查供排水管道13.43万公里，巡查泵站泵房6827座次，污水泵站抢维修333次。完成污水管道疏通28.92公里，供排水管道抢维修1.5万余次，完成6个镇街道委托运维污水设施整改工作，共改造污水管道9.8公里，泵站33座。深挖降本增效潜能。开展“全员营销”专项行动，制定饮用水营销激励考核办法，全员累计销售饮用水XX万元，完成考核指标的160%。实施“降本增效”专项行动，通过深入开展表务督查，回收水费共XX万元；开拓速干水泥、井盖、药剂等外销市场，累计收入约XX万元等方式，实现年度增收XX万元，完成计划目标的115%。通过加大研发投入、优化汇算清缴，精简人工和管理成本等方式，对照考核指标降本XX万元，完成计划目标313%。加强人才队伍建设。多渠道抓实人才引进，引进高层次人才2名，录用高校应届毕业生、专业技术人才44名；成功申报市级高技能人才工作室2个；创新公开竞聘等干部选拔方式，择优提拔中层干部40名，“双向选择”确定班组长101名，盘活基层人才资源。守牢安全生产底线。全年召开安全生产工作会议8次，发布安全生产月等4个专项方案，组织开展“‘护亚运’反恐综合演习”等应急演练26次，确保供排水工作有序推进，全力维护安全生产大局。

（三）国企改革深化提升。强化企业直通车服务，完成生产性企业用水报装42家，平均用时1.74天，营商环境优化提升“一号改革工程”用水报装指标全省排名第一。成功与上市公司浙江和达科技股份有限公司合资成立浙江聚源和达环境科技有限公司，成为我市国资首家“资源+股权”合资公司，预计未来五年总营收可达5亿元。抢抓机遇，注册成立新能源公司，完成集团首轮内部约3万m2闲置场地整合租赁招标，较起拍租金高出300%，运营期收益可达1000万元。高性能膜装备生产合资项目完成路演评选和尽职调查工作，初步拟定合作协议，通过“借船出海”探索国企改革发展新的蓝海。

（四）降漏控损攻坚破难。推进项目建设。分区计量、智能水表更换、农房集聚建设及老旧小区改造总投资约XX亿元，完成计量设备安装994套，改造实施老旧小区23个、农房集聚点99个，年度管网漏损率降至11.9%，同比下降3%，提前一年完成三年行动目标（12%）。加强日常管理。开展流量计校验、夜间小流量、打击偷盗水等专项行动，共计查出暗漏点705个，偷盗水58起，补收水费XX万元，发现黑表26起，补交水费XX万元。智慧赋能控漏。加快完善管网数据，新增入库供水管网约1129公里，累计入库管网约12142公里；建立“控漏数据分析模型”逐步推广至各水务所，为精准控漏提供有力智慧支撑。

三、坚持党建为基，坚定不移扛起使命担当

以抓好党的政治建设为主线，推动党建与业务同频共振，全面提升党建工作质量，为奋力实现水务事业新发展提供坚强政治和组织保证。

（一）加强理论武装，筑牢思想根基。一是学深悟透党的创新理论。强化理论武装，切实发挥党委理论学习中心组领学示范作用，全年开展中心组理论学习12次、“第一议题”学习32次、专题理论研讨4次。二是严肃深入开展主题教育。制定特色方案，结合“三会一课”全