集团公司2024年上半年工作总结及下半年工作计划

今年以来，在区D工委、管委的正确领导和区直各部门的大力支持下，xxxx集团公司坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实园区“十六字”工作方针，聚焦主业，奋发有为，力开新局，助力园区工业振兴，为加快打造“千亿园区”奠定基础。

一、主要经营指标完成情况

截至2024年6月份，集团公司实现营业收入8亿元，预计全年实现营业收入10亿元；完成融资到位资金7.5亿元（含专项债券资金3.9亿元）；完成贸易额8亿元；完成固定资产投资2.6亿元；资产总额达到72亿元，资产负债率24％，实现了国有资产保值增值。

二、主要工作措施和成效

（一）深化改革重组育新机，融入市场发展开新局。一是按照园区关于推进园区直属公司深化改革重组的部署，年初快速推进完成了两个区属公司“1＋1》2”的集团化重组工作，以股权为纽带，推动实现了机构、业务、人员、管理的整合，并配套建立健全覆盖全业务的60多项精细化管理制度体系，初步构建形成“一支战略基金引领＋双向投资驱动＋五大业务板块协同发展”的运营管理新格局，以此促进集团公司加快由平台化向市场化、实体化融合发展，全力打造成为园区综合运营商。二是加力推进国企混改工作，引入民营资本，合资成立了xxxxxxxx启智发展有限公司，拓展教育领域投资发展；吸收民营资本增资入股xxxx市园城能源科技发展有限公司，开展碳酸钙等环保项目投资等业务。三是围绕集团打造成为园区综合运营平台的战略定位，聘请第三方咨询公司编制集团公司“十四五”战略发展规划，明方向促发展，为集团发展提供纲领性指导，目前已完成规划初稿审核修改，待报园区管委审定。

（二）强化D建引领促发展，聚焦主责主业创佳绩。一是推进完善D组织机构，完成了集团公司D总支部建立，并正在按业务板块整合分设三个D支部，把D支部建在公司干事创业一线，发挥D建引领作用，推动公司高质量发展。二是以深入开展Dxxxx为主线，严格落实“三会一课”制度，统领D建工作与业务工作同部署、同开展、相促进，今年以来共组织召开D总支委会25期，研究讨论重大事项102项，开展D课学习、主题D日、D员先锋队志愿者服务等学习教育活动30次，各项D建工作扎实有效开展。三是落实“主体”责任，营造风清气正干事创业氛围，通过开展集体廉政谈话、干部任职前谈话、考核谈话等，多次组织全员观看《以案促改》等警示教育片，时刻敲响廉政警钟，强化对工程项目、经营管理等关键岗位、重点人员、重要事项的监督及谈话提醒，公司至今没有人员因廉政问题和违反八项规定受到D纪政纪处分，没有重大舆情发生。

（三）强力推进项目精细化管理，推进度保投资目标实现。按照12月底完成专项债项目建设的时间节点，公司采取了超常规措施，集中优势力量，专门成立了专项债项目建设工程指挥部，实行项目包点责任制，把责任分解落实到分管领导、责任部门和责任人，并按照“任务清单＋责任清单＋进度表”来精细工期倒排，制定项目作战图，推行分管领导定期现场办公、部门责任人和现场代表不间断蹲点督战的工作机制，发挥“5＋2”“白＋黑”的精神，全力全速推动专项债项目取得实效，截至11月份已完成固定资产投资2.6亿元。同时，借势专项债项目建设，同步推进自营项目智慧物流园的建设和招商工作，推进PPP项目申报和一般债券项目申报工作，完成园区零星基础设施项目建设任务。

（五）做强做大供应链贸易业务，加快市场化发展步伐。今年集团开发打造了“xxxx云链”供应链贸易服务平台，并引入贸易资金2.6亿元，中沛光电、宜愉腾铝业、宝嘉科技、福斯派科技、东科视创、摩呈服饰等园区优质企业开展供应链贸易，并以此推动集团公司市场化发展。截至目前累计完成贸易总额9.9亿元，释放园区工业产值10亿元以上，充分发挥了国有资本对实体产业发展的引导功能，有效解决了集团实体化发展问题，又帮助园区企业解决了融资难、融资贵等问题，