在集团1-8月经济运行分析暨四季度攻坚部署会上的讲话稿

同志们：

“三季度收官在即，四季度冲刺正酣”，当下正是我们全年目标“临门一脚”的关键期。今天召开经济运行分析会，不是简单“晒数据、摆问题”，而是要以“凡事预则立，不预则废”的清醒，研判形势、找准路径；以“时不我待、只争朝夕”的干劲，攻坚破局、决胜全年。下面，我讲三个方面意见。

一、观大势、明底数：在“危”与“机”中把准发展航向

今年1-8月，我们走过的路“既有风雨也有晴”。从外部看，宏观经济“稳中有忧”，核心行业“供需波动”，市场竞争“日趋激烈”，就像“逆水行舟”，稍一松劲就可能“退后半程”；从内部看，部分单位指标“未达预期”，个别环节管控“尚有短板”，一些项目推进“慢于计划”，这些都是我们必须直面的“硬骨头”。

但更要看到，“危中有机，危可转机”。国家稳增长政策持续发力，行业转型升级迎来“窗口期”；我们多年积累的技术优势、产能基础、团队韧性，都是“破局突围”的底气。当前最关键的，是摒弃“等靠要”的惰性、破除“怕难愁”的顾虑，牢牢守住“以稳应变、以优提质、以干破局”的核心思路——把“不确定”的外部环境，转化为“练内功”的内部动力；把“有差距”的指标数据，转化为“补短板”的攻坚方向。

二、出硬招、求实效：在“干”与“优”中夯实发展根基

攻坚冲刺不能“喊口号”，必须“钉钉子”，每一项举措都要“看得见、摸得着、能落地”。

（一）以“节用而爱人”的智慧抓成本，筑牢“盈利护城河”。成本是“企业的生命线”，省下的就是“赚来的”。要把“精细化”刻进成本管控的每一个环节：一是建“清单”，从原材料采购到办公用品消耗，从生产能耗到后勤开支，每一笔支出都要“有依据、有标准、有监督”，杜绝“糊涂账、人情账”；二是挖“潜力”，鼓励各单位搞“小革新、小创造”，比如优化生产工艺降能耗、整合物流资源降运费、盘活闲置资产提效益，让“点滴节约”聚成“江河之势”；三是严“考核”，把成本指标纳入“硬考核”，对超支的“亮红灯”、对节约的“给奖励”，让“人人算成本、处处讲节约”成为自觉。

（二）以“功崇惟志，业广惟勤”的劲头抓项目，激活“增长新引擎”。项目是“发展的硬支撑”，项目落地就是“效益落地”。