环境科技公司董事长司军在公司2022年一季度经营分析会上的讲话

一、一季度成本费用下降是一个很积极的信号反映

三个项目部成本管控的意识都有提高，是今年项目经营考核改革效果的初步体现，下一步要把成本管控意识进一步强化。

随着项目经营考核改革深入落实，在二季度一定能够取得更好的成绩。各项目部主观上的管理水平提升，成本管控水平和意识的提升，说明今年整体改革的思路和方向是正确的。大家要坚定信心、加快速度去落实改革。

西南项目部和巴州分公司的部分成本费用超支问题，说明各项目部对成本控制还不够到位，应当更深入研究这些基础数据中，哪些是不该发生的，哪些是浪费导致的。超出的部分能不能缩减，已经降下来的部分能不能保持，再尝试能不能把成本进一步降低，进一步降低的空间有多大，各项目部要认真研究，制定措施。

二、个人收益与工作效率的关系

从成本费用得到控制这件事本身，可以预见员工的收益将会有所提高。从个人到项目部到公司，改革的目标就是为了提高员工的效率和收入，这是真正的目标。围绕着这个目标，所有的成本管控地努力和尝试都会是有效的。这要求项目经理和各级管理人员，认真从经营数据中分析问题，分析出问题后要积极从实际出发，研究解决问题的方法。一定要行动起来，不仅包括行动也包括多动脑子多想办法。在整体思路清晰之后，行动也将更准确，效率也将更高。

三、各项目部应做的工作

各个项目部也不应只着眼于自己的项目部，而要与其他项目部相比较，效益如何、员工积极性如何。项目经营改革一定是项目部带领员工来做的，着重看是否能从工作中不断调动员工的积极性。这个积极性从哪里来？就是改革初期项目经理要带着大家来做。到了二季度、以及三四季度，就能看到员工能够积极主动地行动起来，投入到降本增效工作中来。

因此要延伸经营分析的内容，结合今年的改革措施来考虑。一季度从三月份开始落实改革