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在XX公司2026年度务虚会上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们在此召开XX公司2026年度务虚会,时机关键,意义重大。就在不久前,我们共同深入学习了党的二十届四中全会精神,深刻领会了中央对于推动中国式现代化、发展新质生产力的战略部署。今天的会议,既是贯彻落实全会精神的具体行动,也是一次承前启后、继往开来的战略研讨会。我们齐聚一堂,就是要系统复盘2025年的工作得失,精准研判当前内外部发展形势,并在此基础上,前瞻性地谋划公司“十五五”时期的发展蓝图,特别是要清晰地确立2026年的主攻方向和关键举措。

2026年,是国家“十五五”规划的开局之年,同样也是我们XX公司迈向新征程、实现跨越式发展的奠基之年。面对新一轮科技革命和产业变革的浪潮,以及集团公司对于数字化管理机制改革的殷切期望,我们必须以高度的责任感和紧迫感,厘清思路、凝聚共识、明确路径。今天的务虚会,“虚”的是集思广益、畅所欲言的过程,“实”的是要为公司未来五年的行稳致远、为明年的开局决胜,找到坚实的思想基础和行动方略。希望大家都能敞开思想、畅所欲言,共同为公司的未来发展贡献真知灼见。

下面,我结合公司的实际情况和未来的发展方向,谈几点意见。

一、回望来路:在复杂环境中砥砺前行,高质量发展根基愈发坚实

回顾即将过去的2025年,是极不平凡、极富挑战的一年。面对全球经济增长放缓、国内产业结构深度调整的复杂局面,公司全体同仁在党委的坚强领导下,顶住了压力、抓住了机遇,围绕高质量发展的首要任务,迎难而上、奋力拼搏,各项工作均取得了来之不易的成绩,为“十四五”规划的圆满收官画上了浓墨重彩的一笔。

这一年,我们的经营业绩在逆势中保持了稳健增长。虽然目前无法获得精准的全年财务数据,但从前三季度的趋势以及我们日常的经营监测来看,公司主营业务收入和利润总额预计将双双达成年度预算目标,关键业务板块的市场占有率得到进一步巩固和提升。这充分证明了我们的发展战略是正确的,我们的团队是富有战斗力的。这份成绩单的背后,凝聚着每一位XX人的心血和汗水,尤其是在市场一线的同志们,你们不辞辛劳、攻坚克难,为公司的生存发展立下了汗马功劳。

这一年,我们的市场开拓能力在竞争中得到了有效锤炼。我们持续深耕传统优势市场,同时积极布局新兴领域,初步构建了以华东、华南、华北、西南四大区域为支点的全国性市场网络。通过实施一系列市场营销机制的优化举措,我们逐步告别了过去单兵作战、各自为战的局面,团队协作和资源整合的能力显著增强。我们不仅赢得了订单,更重要的是赢得了客户的信任,品牌影响力在行业内持续扩大。

这一年,我们的改革创新在探索中迈出了坚实步伐。我们深刻认识到,改革是发展的根本动力。我们聚焦制约公司发展的痛点、难点问题,启动了多项内部机制改革,特别是在激发组织活力方面进行了有益尝试。尽管改革的道路不会一帆风顺,但我们已经看到了积极的变化,看到了思想的破冰和行动的自觉。这为我们后续深化改革、破除发展瓶颈积累了宝贵的经验。

这一年,我们的核心能力建设在实干中取得了长足进步。我们始终坚持技术创新是企业生命线的理念,持续加大研发投入,特别是在人工智能、机器人技术应用等前沿领域,我们的技术预研和攻关取得了阶段性成果。同时,我们着力构建标准化的服务体系和交付流程,客户满意度稳步提升。通过推行项目成本的精益化管理,我们的成本控制能力得到加强,盈利空间得到有效拓展,企业的综合竞争力正在从多维度得到系统性锻造。

这些成绩的取得,根本在于我们始终坚持和加强党的全面领导,将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。我们以高质量党建引领高质量发展,确保了公司在复杂多变的环境中始终沿着正确的方向前进。在此,我代表公司党委和经营班子,向全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢!

二、看清脚下:在时代变局中精准识变,深刻把握发展的机遇与挑战

在肯定成绩的同时,我们更要保持清醒的头脑,深刻认识到“船到中流浪更急,人到半山路更陡”。当前,我们正处在一个技术加速迭代、产业深刻变革、竞争日趋激烈的时代。能否准确识变、科学应变、主动求变,直接关系到XX公司未来的生存与发展。

从宏观层面看,“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键五年。中央明确提出,要以科技创新推动产业创新,特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能,发展新质生产力。这意味着,以人工智能、大数据、机器人技术为代表的数字技术与实体经济的深度融合,不再是“选择题”,而是关乎生存和长远发展的“必答题”。这为我们以技术服务和数字化解决方案为主业的公司,提供了前所未有的广阔舞台。国家层面的“人工智能+”行动、数字中国建设等一系列战略部署为我们指明了前进的方向,也带来了巨大的政策红利和市场机遇。

从产业层面看,数字化转型正在从“盆景”走向“风景”,从个别企业的试点示范,演变为全行业的普遍共识和刚性需求。无论是像中国宝武这样的行业巨头,还是广大中小企业,都在积极拥抱数字化、智能化,寻求通过技术赋能实现提质、降本、增效。市场需求的井喷式增长,为我们打开了巨大的增长空间。然而,机遇总是与挑战并存。随着赛道变得日益拥挤,市场竞争也进入了白热化阶段。我们的竞争对手不仅包括传统的IT服务商,还包括跨界而来的互联网巨头和异军突起的技术新锐。客户的需求也变得更加复杂化、个性化和场景化,对我们的综合解决方案能力、快速交付能力和持续服务能力都提出了更高的要求。

从公司自身看,我们必须清醒地认识到自身存在的短板和不足。一是市场能力与快速增长的市场需求仍有差距。我们的市场布局还不够均衡,部分区域市场根基不深;我们的营销模式还不够成熟,体系化、标准化的作战能力有待加强;我们对潜在客户需求的挖掘和引导能力还需提升。二是核心竞争优势尚未形成绝对壁垒。虽然我们在技术研发上取得了一些进展,但在关键核心技术领域,特别是在形成具有自主知识产权的、能够定义行业标准的产品和技术体系方面,我们还有很长的路要走。我们的服务质量虽然在提升,但距离“卓越”的标准还有差距,标准化和规模化交付能力是我们的薄弱环节。成本控制虽然在加强,但精益化管理的理念尚未深入到每个项目、每个环节。三是内部机制的活力还未被完全激发。部分领域的改革还停留在表层,“等、靠、要”的思想依然存在;激励机制的精准度和有效性有待提高,论功行赏、奖罚分明的导向还不够鲜明;敢于担当、勇于创新的氛围还不够浓厚。

因此,我们必须胸怀“国之大者”,心系“企之要务”,既要看到窗外的阳光普照,也要看清脚下的沟坎险滩。只有深刻洞悉危与机、辩证看待长与短,我们才能在未来的