一、深刻认识激励干部担当作为的极端重要性
二、准确把握激励干部担当作为的内涵要求
三、着力营造激励干部担当作为的良好环境
四、发挥领导干部表率作用
国企书记在干部作风建设推进会上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次干部作风建设推进会，主要任务是深入分析当前干部队伍中存在的突出问题，研究部署激励干部担当作为、营造干事创业浓厚氛围的具体举措，动员全体干部进一步提振精气神、展现新作为，为推动公司高质量发展注入强大动力。
事业成败，关键在人，关键在干部。习近平总书记反复强调，要激励干部担当作为，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。当前，公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期，面对激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，迫切需要一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。如何激发干部的内生动力，如何营造干事创业的浓厚氛围，是我们必须回答好的时代课题。借这个机会，我讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识激励干部担当作为的极端重要性
干部是事业发展的中坚力量。激励干部担当作为，事关企业兴衰，事关事业成败。
第一，这是应对严峻形势的迫切需要。当前，行业正处在深刻变革期。新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。我们面临着前所未有的挑战，也面临着稍纵即逝的机遇。如果干部队伍缺乏担当精神，遇到困难绕着走、碰到矛盾往上交，就难以打开工作局面，难以完成目标任务。只有激励干部迎难而上、挺身而出，才能在激烈的市场竞争中抢占先机，在复杂的发展局面中赢得主动。
第二，这是推动高质量发展的必然要求。高质量发展是硬道理，市场开拓是硬任务。实现年度目标任务，推动公司转型升级，需要各级干部在其位、谋其政、尽其责。如果干部队伍安于现状、不思进取，满足于过得去、差不多，高质量发展就无从谈起。只有激励干部奋发有为、锐意进取，才能在市场开拓开拓中取得新突破，在项目履约中实现新提升，在技术创新中创造新成果。
第三，这是解决当前突出问题的现实需要。从总体上看，公司干部队伍是好的，是能够打硬仗、扛重活的。但也必须清醒看到，对照新时代新要求，对照高质量发展需要，还存在一些不容忽视的问题。有的干部缺乏担当精神，面对困难畏首畏尾、患得患失；有的干部缺乏创新意识，习惯于按部就班、墨守成规；有的干部缺乏实干作风，满足于搞花架子、做表面文章；有的干部缺乏奉献精神，计较个人得失、斤斤计较。这些问题，严重影响了工作落实，损害了队伍形象，必须下大力气加以解决。
第四，这是关心爱护干部的应有之义。干部是企业的宝贵财富。激励干部担当作为，不仅是对事业负责，也是对干部负责。通过建立健全激励机制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，就是对干部最好的关心和爱护。如果干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，就会挫伤干部的积极性，甚至导致“劣币驱逐良币”。只有让担当作为者受尊重、得实惠，才能形成见贤思齐、比学赶超的良好风尚。
二、准确把握激励干部担当作为的内涵要求
激励干部担当作为，不是一句空洞的口号，而是有着丰富内涵和明确要求的系统工程。
第一，要激励干部在政治过硬上作表率。担当作为，首先要政治过硬。要把对党忠诚作为第一位的政治要求，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要教育干部始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。要把讲政治的要求融入市场开拓工作全过程，在项目筛选中看是否符合国家政策导向，在市场开拓中看是否服务国家战略，在重大决策中看是否体现政治担当。
第二，要激励干部在能力过硬上当标杆。担当作为，必须本领高强。要引导干部干一行爱一行、专一行精一行，努力成为本职工作的行家里手。市场开拓口的干部要把市场研究透、把政策把握准、把客户需求了解透；项目上的干部要把技术学精、把工艺弄通、把管理搞熟；技术口的干部要把原理搞懂、把难题攻破、把创新搞活。要加强学习培训，帮助干部更新知识结构、提升专业素养。要注重实践锻炼，把干部放到市场开拓一线、项目前沿去摔打，在急难险重任务中增长才干。
第三，要激励干部在作风过硬上作示范。担当作为，必须作风扎实。要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，深入基层、深入一线，察实情、出实招、求实效。要力戒形式主义、官僚主义，不开不解决问题的会，不发没有实质内容的文。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，把有限的资源用在刀刃上。要密切联系职工群众，倾听职工呼声，回应职工关切，解决职工困难，把组织的温暖送到职工心坎上。
第四，要激励干部在廉洁过硬上作榜样。担当作为，必须清正廉洁。要教育干部时刻绷紧廉洁自律这根弦，守住底线、不越红线。要敬畏党纪、敬畏国
