在XX市卫生健康委员会专题会议上的表态发言
尊敬的各位领导，同志们：
感谢市卫健委各位领导莅临指导。2024年度绩效等级由A降为B，是对我院的深刻警醒。院党委对此负有不可推卸的领导责任。在此，我代表院党委作如下表态。
第一，正视差距，刀刃向内，以清醒的政治自觉扛起整改责任。
绩效下滑，根源必须从自身查找。一是战略执行穿透力不足。院党委确立的发展战略在向临床一线传导过程中存在衰减，部分科室对"国考"指挥棒的认知深度与行动力度尚有欠缺。二是精细化管理颗粒度不细。在医疗质量安全核心制度落实、运营成本管控、病案首页数据质控等关键环节管理还不够精细，未能有效转化为可量化的绩效成果。三是中医药特色优势彰显度不高。中医治疗率、中药饮片使用等特色指标未能充分发挥长板效应，在守正创新、发挥中医药独特价值方面的内涵建设还需持续加力。
第二，聚焦靶心，精准发力，以坚决的战斗姿态打好翻身硬仗。
院党委将把绩效提升作为当前核心任务，全力打赢这场攻坚战。一要重构以绩效监测为核心的运行机制。立即成立由党委书记、院长双组长的绩效管理提升领导小组，将55个国家监测指标逐一分解至科室和岗位，形成"月度监测、季度分析、年度总评"的闭环管理体系，确
