早谋划 早行动 早落实——在半年工作预动员会上的讲话

同志们：

今天召开这个会议，既不是正式动员，也不是工作部署，而是一次“预动员”“预提醒”。为什么要在5月初就讲半年工作？因为一季度已经过去，二季度已经过了一个月，距离6月底只有不到两个月时间。从目前掌握的情况看，一些指标进度滞后，一些问题开始暴露，如果不提前吹风、提前预警，等到6月底再抓就被动了。

下面，我讲三点意见，供大家思考。

一、认清形势，增强“倒计时”的紧迫感

一季度，我们实现了“开门红”，但“开门红”不等于“全年稳”。我看了4月份的进度报表，有几个指标已经开始“掉速”：

——XX指标4月当月完成XX万元，环比下降XX%，累计完成仅占年度目标的XX%，低于时序进度XX个百分点。

——XX项目原计划4月底完成XX，实际只完成了XX%，差距明显。

——XX专项工作，上级要求5月底前上报成果，目前我们还在摸底阶段，时间非常紧张。

这些信号告诉我们：二季度的压力比一季度更大。如果现在不抓紧，到了6月份，各种事情叠加（中考、防汛、建党活动等），就更难赶上了。

因此，我提醒大家：不要把任务都压在6月。能干的事往前赶，能开的会早点开，能批的文尽快批。各科室要自己算一笔账：到6月底，你至少要完成全年任务的XX%？如果现在还没过半，剩下的两个月，你每月要比正常进度多干XX%。算完这笔账，就知道该不该紧张了。

二、聚焦短板，开展“拉网式”自查

从现在开始，各单位要对照年度目标任务，开展一次全面自查。重点查三个方面：