2026年企业党建工作会议讲话稿

同志们：

今天，我们隆重召开集团2026年党建工作会议，这是在“十四五”圆满收官、“十五五”开局起步的关键节点，召开的一次具有全局性、战略性意义的重要会议。本次会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神，严格对标上级党委党建工作会议决策部署，系统回顾总结过去一年集团党建工作的成效与经验，科学分析研判当前我们面临的新形势、新挑战、新机遇，全面部署2026年党建工作重点任务，进一步动员集团上下全体党员干部职工，以坚不可摧的信念、只争朝夕的干劲、求真务实的作风，凝心聚力、奋勇争先，奋力开创高质量党建引领集团高质量发展的崭新篇章。下面，我讲四点意见。

一、回望来路，砥砺奋进，在实干笃行中筑牢高质量发展的坚实根基

刚刚过去的2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是集团应对复杂挑战、顶住发展压力、实现逆势前行的关键一年。一年来，面对错综复杂的宏观经济环境、日趋激烈的行业竞争和艰巨繁重的改革发展任务，集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、上级党委的各项决策部署和工作安排，深入推进“党建引领发展”专项行动，始终把党建工作作为“第一责任”，以党建引领保障发展“第一要务”，团结带领集团各级党组织、全体党员和广大干部职工，迎难而上、攻坚克难、实干担当，各项事业在风雨兼程中取得了来之不易的成绩，交出了一份亮眼的收官答卷。

一是党的政治建设持续走深走实，政治引领力不断增强。始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，不断提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保集团各项工作始终沿着正确政治方向前进。二是安全生产根基不断夯实，发展底线更加牢固。坚持人民至上、生命至上，压实各级安全生产责任，常态化开展安全隐患排查整治，完善安全防控体系，有效防范化解各类安全风险，全年未发生重特大安全事故，为集团高质量发展筑牢安全屏障。三是经营管理质效稳步提升，发展质态持续优化。聚焦主责主业，深化精益管理，优化资源配置，破解经营难题，推动集团经营效益稳步增长、发展质量持续提升，圆满完成“十四五”收官各项指标任务。四是改革创新活力充分释放，发展动能持续集聚。坚持以改革破解发展桎梏，以创新驱动转型升级，稳步推进重点改革任务落地，加大科技创新投入，强化核心技术攻关，推动产业结构优化升级，为集团发展注入强劲动力。五是民生福祉保障更加有力，职工获得感持续提升。始终坚持以人民为中心的发展思想，聚焦职工急难愁盼问题，完善薪酬福利体系、强化职业发展保障、优化后勤服务供给，切实为职工办实事、解难题，凝聚起上下同心、团结奋进的强大合力。

回首整个“十四五”时期，是集团革故鼎新、重启新程，在时代大潮中经受考验、重塑自我、实现跨越的五年。五年来，我们始终坚定不移落实党中央决策部署，紧跟控股集团党委工作步伐，锚定“行业一流”发展目标不动摇，坚持走“内强素质、外塑形象”的实践之路，在体系性重构、全方位提升中实现了跨越式发展。五年来，我们不断完善党的领导融入公司治理的体制机制，把党的领导贯穿企业决策、执行、监督全过程，确保党组织把方向、管大局、保落实；产业布局与结构调整步伐更加稳健，逐步形成特色鲜明、优势互补、协同发展的产业格局；科技创新与智能制造能力显著提升，在关键领域取得一系列突破，推动产业向高端化、智能化、绿色化转型；绿色发展与安全环保水平持续进步，严格落实“双碳”战略要求，实现生态效益与经济效益双向共赢；干部人才队伍战斗力、凝聚力不断增强，打造了一支政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质队伍，各项事业在体系性重构中焕发出新的蓬勃生机。

这些成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，是上级党委坚强领导、亲切关怀的结果，是集团各级党组织履职尽责、担当作为的结果，更是全体党员和广大干部职工团结拼搏、无私奉献、奋勇争先的结果。在此，我代表集团党委，向辛勤工作在各个岗位上的全体党员、干部职工，向关心支持集团发展的各级领导和各界朋友，致以衷心的感谢和崇高的敬意！

二、审视当下，清醒识变，在时局变局中把握改革攻坚的历史主动

同志们，站在“十四五”圆满收官、“十五五”开局起步的关键历史节点，我们既要看到过去五年的辉煌成就，坚定奋进信心，更要保持清醒头脑，深刻认识当前我们所处的内外部环境正在发生的系统性、深刻性变化，准确把握企业发展面临的新形势、新挑战、新机遇。当前，集团发展正处于提质升级、爬坡过坎的关键阶段，提质升级的紧迫性、改革攻坚的艰巨性空前凸显，唯有以刀刃向内的决绝勇气推动自我革命，以主动求变的战略定力抢抓发展机遇，才能在变局中闯出生路，在竞争中赢得未来，牢牢掌握发展的主动权。

第一，必须准确把握“变”与“机”的辩证关系，在全局之变中洞察大势、增强定力。从外部环境看，全球能源格局加速演变，国家“双碳”战略纵深推进，能源革命和产业变革的浪潮席卷而来，行业正处在由传统能源向清洁能源转型的阵痛期，市场竞争日趋激烈，政策约束日益趋紧，安全环保标准持续提升，这些系统性的“变局”对我们的生存发展构成了前所未有的挑战。但危中有机、变中寻机，挑战的背后，是产业结构调整、发展方式转型的巨大机遇，是培育发展新质生产力、抢占未来发展赛道的战略窗口，更是集团实现跨越式发展的重要契机。谁能率先适应变化、主动求变、精准应变，谁就能在激烈竞争中抢占先机、掌握主动；谁若固步自封、墨守成规、被动应对，就必然会被时代淘汰。我们必须保持战略定力，准确识变、科学应变、主动求变，在变局中捕捉机遇，在挑战中锤炼本领，推动集团高质量发展行稳致远。

第二，必须准确把握“破”与“立”的实践逻辑，在体系重构中捕捉先机、勇立潮头。经过多年的发展，我们积累了一定的规模优势、资源禀赋和发展基础，这是我们应对挑战、实现发展的重要底气。但同时，我们也要清醒地认识到，一些深层次的体制性障碍、结构性矛盾、机制性弊病依然存在，“大企业病”问题不容忽视——思想观念的禁锢制约着创新活力的释放，组织体系的臃肿影响着工作效率的提升，管理模式的滞后难以适应新时代发展要求，资源配置的固化阻碍着产业升级的步伐，这些问题都严重束缚着企业活力的释放和核心竞争力的提升。不破不立，不止不行。我们必须以壮士断腕的决心、刀刃向内的勇气，坚决打破那些不合时宜的坛坛罐罐，坚决破除阻碍发展的体制机制障碍，推动一场触及灵魂、深入骨髓的自我革命，在“破”的阵痛中实现“立”的新生，在体系重构中优化发展布局、提升发展质效，努力在行业竞争中勇立潮头、争先进位。

第三，必须准确把握“底”与“势”的转化路径，在审视自我中补短锻长、再造优势。审视自身发展，我们手中有牌，但“好牌”不多；有基础，但“长板”不长。我们拥有一定的资源禀赋、技术储备和人才基础，这是我们改革发展的“底牌”，是我