以“数智化”转型促进经济内循环

岳中刚 张志华

2020年09月01日 

面对疫情当前、危中有机的复杂形势，习近平总书记洞察国际国内大势明确提出，“加快推进数字经济、智能制造等战略性新兴产业，着力打通生产、分配、流通、消费各个环节，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，总书记的重要指示为我们战胜各种重大风险挑战提供了方法指引和实践路径。疫情对产业发展既是挑战也是机遇，智能制造、在线教育、在线消费、工业物联网等“数智化”（数字化、智能化）为特征的新技术、新业态、新产品为国内经济循环增添了新动能。企业、产业和经济社会的“数智化”转型，必将有助于为“上下游产销对接”疏“堵点”，为产业消费“双升级”接“断点”，进一步熨平供需两侧的不匹配，畅通产业循环、市场循环和经济社会循环。

各类企业依托“数智化”转型探索了许多行之有效的经验做法，一些新模式也正从“想法”变为“实践”，但依然存在一些难题。当前，“数智化”转型促进经济内循环面临的挑战主要有：一是“数智化”转型能力不够导致“不会转”。我国大多数中小企业的信息化水平较低，大数据、企业云、智能化设施在企业的普及率还不高。目前市场上科技平台提供的多是通用型解决方案，无法满足行业和企业的个性化、定制化和协同化需求。二是“数智化”转型成本较高导致“不能转”。根据《2019中国企业数字化转型及数据应用调研报告》统计，数字化转型投入超过年销售额5%的企业占比仅为14%，近七成（69%）企业的数字化转型投入低于年销售额的3%，其中42%的企业数字化转型投入低于年销售额的1%，企业面临的“数智化”转型成本较高成为主要挑战。三是“数智化”转型适应期较长导致“不敢转”。“数智化”要求组织内部更快的信息交互，缩短数据生产、流通、加工等周期，而传统的组织模式人为割裂数据生产、流通、加工，势必造成数据流通不畅。

“数智化”转型使得企业与企业之间、产业与产业之间、机器和设备之间互联互通，对市场需求、生产能力、产业链配套等情况进行监测预警，可以有效保障供应链完整。以“数智化”转型畅通产业链“内循环”，可以提高要素配置效率，进一步激发大众创造力和市场活力，释放出巨大的需求潜力。江苏破解“数智化”转型难题，需要精准施策，从宏观视角考虑企业“数智化”发展与提升产业“数智”生产力和市场“数智”消费活力的关系，实现国内经