新电商模式为促进数实融合提供数字化新思路

党的二十大报告明确指出，“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”“促进数字经济和实体经济深度融合”。《“十四五”数字经济发展规划》指出要“帮助传统企业和中小企业实现数字化转型”。据统计，目前全国企业总数中占比最大的仍是处于各产业链源头的制造业企业（产业带企业），其中中小微企业又占绝大多数。处于产业链上游的这部分企业远离终端市场，市场响应性和灵敏度较低，业务体量小且分散，受疫情冲击资金链不稳定，数字化转型难度相对较大。但这部分企业对增加就业、提高居民收入、维护经济和社会稳定方面具有举足轻重的作用。

随着新一轮科技革命和产业变革的加速，以兴趣电商、直播电商、短视频电商为代表的新兴数字经济模式兴起，通过新电商平台直连生产商和消费者的C2M模式，以“短路经济”实现供应链资源优化配置提升双效；通过内容及兴趣驱动需求的新型消费模式，引发社交裂变和用户变现，从需求端切入推进生产端数字化转型。这些数字经济新业态、新模式为传统产业带中小微企业数字化转型，以及高水平供求动态平衡的加快实现提供了新思路。

当前中小微企业数字化转型面临的主要问题

过于依赖“贴牌+代工”运营模式，自主数字化能力极弱。多数产业带中小微企业主要通过“贴牌+代工”的传统模式运营，处于产业链最低端。这种模式导致企业只能充当原材料到产品的“加工车间”，难以触及技术密集度较高的产品研发流程，以及“贴牌”品牌的数字化全渠道销售流程。企业自主数字化能力极弱，难以从生产制造中有效挖掘产品附加价值，议价能力不足，利润空间低。同时，过度依赖“贴牌”品牌尤其大多是国外品牌销售体系，一旦国际市场出现波动，就很容易陷入生存危机。例如，2022年受到通胀影响的美国市场消费严重不足，南通一家为美国某品牌提供代加工沙发、床垫的代工厂，从年初开始出口订单便一直处于下滑状态，因生产完全依赖国外市场需求，最终导致企业资金压力剧增，甚至面临资金链断裂风险。

企业缺乏与需求端的渠道链接，数字化资源整合及价值转化能力不足。除“贴牌+代工”的运营模式外，近年来也涌现了一批致力于自有产品销售和自主品牌建设的产业带中小微企业。但因业务模式及产品品类较为单一、品牌认知度低，影响了营收水平。有别于知名品牌可以依赖自有成熟分销体系和渠道，中小微企业更多依赖被动的“人找货”模式推动商品流通，一定程度上制约了产业带在需求端的数字化资源获取和整合能力发展，导致中小微企业陷入数字化转型投入多，收益少的闭塞窘境。例如，广州一家做女装制造批发超过12年的厂商，在选款、拼货等环节经验丰富，但由于缺乏直连消费者的渠道，其自有品牌在消费者端缺乏认知度，难以获取数字平台的用户关注并与需求端形成高效互动，更难以整合用户需求以优化品牌建设和服务。

数字化需求细分差异较大，难以形成可快速复制的转型方案。根据中国政府网数据，目前我国制造业有31个大类、179个中类和609个小类，全球范围内产业门类最为齐全。但细分类别的差异性使得不同企业在上下游对接方式上千差万别，数字化转型需求分布分散，转型需求差异较大。例如，福建某茶叶加工厂属于食品工业，对保鲜周期要求高，因此加工制作